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县区供电局开展经济活动研究探究中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01 摘 要 经济活动分析对提高经营管理水平、提高经营决策能力的作用越来越明显，而县区级供电局对该项工作未有足够重视。本文旨在研究县区局经济活动分析的方法和内容，推动经济活动分析在县区局顺利开展。 关键词 供电 经济活动 分析 一、绪论 1.现状分析及选题意义 经济活动分析工作在网省公司以及地市级供电局开展得较好，对企业的经营管理起到十分重要的指导作用。但经济活动分析在县区供电局层面却开展得较差，普遍对分析工作不够重视，甚至认为是一项负担。 南方电网公司明确要求，县级企业要每季、年度召开经济活动分析会议。经济活动分析作为一项基础管理工作要求县级供电企业开展。 开展该课题的研究，对提高县区局经营活动掌控能力，及时调整经营策略有实际的意义。一是促进县区局完成经营指标，二是能推动县区局完善考核，三是为经营管理决策提供依据。 2.理论基础与依据 供电企业是资金和人力密集型企业，在企业的生产经营活动中，人力、物力、财力的配备和使用，对提高企业的经济效益有着较为重大的影响。对这方面进行分析和研究，对提高企业的管理水平，对提高企业的经济效益是个十分有效的途径。 中国南方电网有限责任公司2003年6月12日印发了经济活动分析会议制度，要求各单位开展经济活动分析这一全局性、综合性的管理工作。要求以文字、数字、表格、图表等方式对经济技术指标、电力购销、电网建设、投资计划、收入成本税金利润、资金筹措等生产经营活动进行全面分析。 二、县区供电局经济活动分析的现状 1.县区局经营管理特征 县区局从供电企业的生产经营上看，主要负责辖区范围内的10kV及以下配电网的运行维护、规划建设和电力供应服务等主要业务，在生产建设上直接参与施工管理，在电力购销则直接面对广大用户。 （1）实务类业务多，管理类业务相对较少；例如：组织实施配网建设与改造，负责配电线路和设备的运行维护、检修，供电抢修，负责业扩报装管理、用电抄、核、收及用电检查等工作。 （2）专业类工作较多，综合类工作较少；电网建设、配电维护、用电抄核收等业务，需跨部门管理的业务较少。 为加强对总体业务的把握，综合统筹全面完成经营任务，需开展经济活动分析工作，从而有效地打通各部门管理的联结点，使企业经营管理水平循环向上，不断提高。 2.县区局经营管理现状 目前在县区局层面上，在经营管理方面仍存在以下一些问题。 （1）缺乏综合统筹管理：县区局的机构设置上，没有明确分析的统筹管理部门。（2）缺乏分析性会议：县区局综合性会议主要是有党政联席会议、月度办公会议、职工代表大会等。缺乏综合性和专业性的分析会议。（3）没有统筹考虑综合性强的经济指标：有些指标牵涉到几个部门的工作，需几个部门齐抓共管才能完成指标。（4）没有考虑资金使用价值：在实际工作中，普遍偏重于资金的完成，而没有考虑如何延长资金支付时间，没有从节约资金成本的角度更深层次地考虑延长或减少资金支付。 三、县区局经济活动分析的方法和内容 （一）县区局经济活动分析的方法 企业经济活动分析的方法很多，通常有定性分析法、比较分析法、比率分析法、趋势分析法、线性规划分析法和因索分析法等等，但作为县区一级的供电企业，其职责任务和生产经营特点决定了一些复杂的分析方法未必能用得上。在实际工作中，常用的分析方法主要有以下： 1.比较分析法 通过对比找出差距，通常情况下，比较分析是经济活动分析工作的起始点。用作对比或比较的范围是很广的，在县区局的实际工作中，作为对比标准的主要有以下几方面： 第一、与同上期、去年同期或近几年的水平相比 与上期（上月或上季度）比，能发现本期是否有进步；与上年同期比，可检查当年的水平状况，与近几年相比，则可看其历史发展趋势。 第二、与预算或计划比，与成本定额比 与预算或计划比，可查看其完成进度和与既定目标的偏差，从而及时修正目标或重新安排工作计划，与成本定额比可进一步看其成本升降的原因。 第三、与本地区同级单位比、与国内外先进水平单位相比 与其他单位对标，能找出自己所处于何水平，与先进单位比则可找出差距。 在运用对比找差距方法时，必须注意经济现象或经济指标的可比性，即被比较的现象或指标，必须在性质上同类，范围上一致，时间上相同。 2.定性分析法 在对比找出差距的基础上，研究查明差距（或差异）产生的原因，是分析工作的重要一步。 每项经营活动的结果，都可能由很多的原因造成，或者说会受到多种因素的影响，这些原因或因素有些是密切联系的。因此，我们可以按照这种联系，经过逻辑判断和推理，确定经济指标间相互关系的模