国有企业文化建设几点思索.docVIP

国有企业文化建设几点思索 　　企业文化是企业的灵魂，是企业宝贵的、潜在的无形资产，是企业对付挑战和变化的力量源泉。 国有企业是我国国民经济的主导力量。国有企业文化建设是我国文化强国建设的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。建设企业文化，对推进国有企业改革发展，提高国有企业市场竞争能力，完善社会主义市场经济体制具有重要意义。因此，贯彻落实科学发展观，实现文化强国建设目标，要求我们必须高度重视国有企业这个阵地，把国有企业的企业文化建设作为文化强国建设的一个重要组成部分来抓。 改革开放30多年来，我国国有企业的企业文化建设取得了显著成效。但同全面建设小康社会和全方位参与国际竞争的新形势新要求相比，无论是职工的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是企业内部的文化氛围，都还存在着相当大的距离。因此，大力培育符合社会主义市场经济要求的优秀企业文化，是国有企业改革和发展的一项紧迫任务。 当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化建设上。而且，企业文化方面的转型和创新，对于整个企业的转型具有支撑和促进作用。在国有企业建设企业文化，应在企业党政组织的统一领导下，调动和发挥各方面的积极l生，综合运用多种方式和手段。 一、领导重视是抓好企业文化建设的关键 优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导、示范、创新作用，注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导，当好表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。 国有企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。要充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用，把它作为事关企业发展的重要工程来抓，树立抓企业文化也能出生产力、出效益的思想，党政工团齐抓共管。要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养企业的核心竞争力。 二、应将企业文化建设纳入企业的战略规划 企业文化建设是一项长期浩大的系统工程，不可能一蹴而就，应纳入企业的战略规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。国有企业要求根据企业实际情况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不能简单地认为抓企业文化建设就是多搞几场文娱体育活动，也不能复杂到什么都往企业文化里面装。每个企业的企业文化内容都有其自身的特殊性，不能简单地复制和克隆。既要正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容，又要根据社会发展的趋势，结合企业的目标和任务，确定企业文化的模式，才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。 科学地规划国有企业的企业文化建设，应制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制定各部门和全体员工的相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实；加强员工的企业文化知识培训与日常教育，通过员工的言行展现企业风采，体现文化建设成果；将企业文化建设工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；提高针对性，全面考虑企业的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。 三、培育企业精神是抓好企业文化建设的核心 企业精神是企业在特定环境中，由全体员工在长期生产经营实践中逐渐培育和形成的，它是企业在经济活动实践中形成的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和。企业精神是整个企业文化的核心和灵魂，是企业文化的集中反映。它是一个企业的标志，是一个企业最宝贵的财富，是企业在市场经济条件下的凝聚力所在，是企业生存和发展的精神支柱和内在动力。 怎样才能培育开拓创新、积极向上的企业精神呢？从国内外很多成功企业的文化实践看，主要从如下几个方面人手：一是企业领导人要有开拓创新的精神。企业精神从一定意义上来说是企业家的精神。因此，企业领导人特别是主要领导在企业精神的培育中起着至关重要的作用。二是要有全体员工的共同参与。企业精神要成为全体员工的共识，化为员工的共同行动，才能产生巨大的凝聚力和号召力。三是企业精神要个性化。企业精神的提炼要能很好地反映企业的特点，易于理解，便于记忆。四是要有国际视野和战略眼光，要有恒心、有毅力。 四、加强制度建设是抓好企业文化建设的基础 企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁，是抓好企