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6S管理手册 2012年1月 6S是什么？ 6S是一种文化，一种求追细节，工作严谨认 真的良好态度，长时期的坚持养成的一种良好习 惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为， 继而传承和发扬！ 6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化 必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困 难、把计划中的事情坚决做好的态度。 工作场所的整洁是任何工作的基础，拥有一 目了然的现场，能够提升生产力及减少意外。 目 录 第一章 6S管理基础理论 一. 6S起源 ……………………………1 二.6S管理的发展………………………2 三.6S管理的基本概念…………………3 四.6S是促进工作场所整洁的工具……4 五.6S功效………………………………5 第二章 6S管理要领 一.整理的要领…………………………7 二.整顿的要领 ………………………10 三.清扫的要领 ………………………22 四.安全的要领 ………………………28 五.清洁的要领 ………………………33 六.素养的要领 ………………………37 第三章 6S管理标准 一.6S管理“人机料法环”的标准 …43 二.办公室6S标示规范 ………………49 三.生产区6S定置规范 ………………56 四.着装规范 …………………………60 附：6S参考标准图例…………………65 6S 第一章 6S管理基础理论 ◎ 6S 是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。 一 6S起源 6S 是指对生产现场和办公场所各要素（人\机 \料\法\环\信息等）所处状态不断进行管理和改善 第 的基础性活动。具体内容包括整理（SEIRI）\整顿 一 （SEITON）\清扫（SEISO）\清洁（SETKETSU）\素 养（SHITSUKE）\安全（SAFETY），因其日语的罗 章 马拼音均以“S”开头简称为5S ，在5S的基础上加 上安全（SAFETY）这个要素，统称为6S。 6S 管 200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的 理 人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯 地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大， 基 总结出以 “空”为佳的渔船生活管理哲学。 础 理 论 以“空”为佳 1 二 6S管理的发展 二战以后，日本实施产业改革，将当时的2S （整理、整顿）作为企业品质管理的重要方法推 行开来，日本的产品质量因此迅速提高。这种简 第 单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终 一 于整理整顿”的理念，后因生产控制和品质控制 章 的需要，逐步提高，后续增加到3S,从其应用空 间及适用范围进一步拓展。 6S