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增值业务部MI团队
“敏捷”践行
周科 2015年3月
1 为什么”敏捷”
2 践行”敏捷”
3 经验一点点
Contents
目 录 4 教训一箩筐
5 我们在路上
一、为什么敏捷
困惑
现状
诱惑
现代软件趋势
我们的困惑
软件越
来越多 需求越来 过程越来
曾经的软件项目管理模式发展遇到瓶颈 变 越多变 越规范
复杂性 可变性 一致性
客户 产品经理/项目经理 研发攻城狮
建设周期长 需求变更频
老板团队两头挑，千斤重担压在身。可
• 平台上线周期长，难适应市场需求 夹心层夹心层 • 天啊，需求又变更了。是不是脑子进水
怜老哥夜不眠，凭谁问，华发早生？
交付时间延期 日常加班多
开发的也太烂了，连点这么简单的功能
• 对计划执行匹配度太低，经常延期 肌无力肌无力 都做不出来。BUG还那么多 • 晚上要加班，唉，老婆又要我跪键盘
需求响应低 填完日报填周报，填完周报填月报，有 维护难度大
无用功无用功
• 我的想法得不到你们的重视， P用？ • 平台多且架构复杂，运营难度高
变更响应更低 我要负责设计，还要负责监督流程，还 需求不明确
身兼多职身兼多职
要负责过程改进
• 需求变更总是被抵触 • 我是按照你说的做的哦，是你没说清楚哦
交付质量差 DEADDEAD 天啊，明天就上线了，代码还没有提交 沟通协调杂
LINELINE 呢。
• 你给的不是我想要的
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