关于开展班组安全生产标准化活动的通知2.2.pdfVIP

关于开展班组安全生产标准化活动的通知 各参建单位： 自锡通项目开工建设以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”。借鉴交通运输部品质示范工 程乐清湾项目的管理经验，锡通指挥部决定在全线开展班组安全生产标准化活动， 以夯实安全生产的基础，以点带面促进全线安全生产水平的提升。现将活动有关 事项通知如下： 一、充分认识开展班组安全生产标准化活动的意义 班组是工程实施过程中的基层单元，班组的安全生产水平直接决定了项目的 安全生产水平。鉴于班组安全生产水平参差不齐，开展班组安全生产标准化活动， 有利于消除安全生产中薄弱的环节，夯实项目安全管理的根基。 开展班组安全生产标准化活动，需深化班组安全文化建设，进一步落实班组 安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组安全考 核机制,加强班组现场安全管理， 确保将安全生产标准化落实到每个班组中去， 全面提升安全生产管理水平。 二、活动目标 通过班组安全生产标准化活动的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机 制，实现班组安全生产规范化、制度化、程序化、精细化管理，全面提升班组岗 位作业技能、应急救援能力、隐患排査治理能力、抵制“三违”能力、 培养一 支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组长队伍，真正实现安全班 组的目标。 “一个”推进，即：推进班组安全文化建设。 “两个”创建，即：创建一批安全标准化班组，创建一支安全标准化班组长 队伍。 “三个”实现，即：实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组 考评常态化。 三、组织领导 锡通指挥部成立班组安全生产标准化活动领导小组： 组 长：江 臣 副组长：李文胜、袁振中、安景峰、陈光伟 成 员：吴宇晟、陆福保、蒋文国、刘厚云、赵敏、周必峰、袁 海东、韩卫先、各施工单位项目经理 四、活动内容 （一）班组安全生产管理体系建设 建立班组安全生产管理体系，主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班 组安全检查、班组现场管理、班组劳动纪律、班组安全考核等制度。根据班组特 点制定班组成员工作职责，尤其要明确班组“两大员”（班组长、班组安全员） 工作职责，接受监督。加强班组动态管控，建立班组安全管理台帐，对班组生产 作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。 （二）班组长队伍建设 进一步完善班组长管理制度，明确班组长安全生产责任，确保履行岗位职能。 把好班组长选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意 识高、善管理、能带班的员工担任班组长职务。定期组织对班组长的安全考核， 把班组长的安全考核纳入到劳动竞赛考核之中，严格执行“优胜劣汰”制度, 及 时更换不合格的班组长。加强对班组长的教育培训，加大对班组长业务知识、安 全技能、道德素养的教育，进一步提高班组长整体素质。 （三）班组日常安全管理 严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三 违”现象发生，督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施 落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识 别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班 组长、班组安全员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护 员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。 （四）班组安全教育培训管理 严格按照法律法规要求，积极开展岗前安全教育和岗位危险告知教育制度， 充分利用岗位操作技能培训、事故案例警示教育、应急救援知识宣传等一系列教 育活动，向员工灌输安全生产知识和岗位操作规程。切实做好班前提示教育和班 后小结工作，班前对当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底，班后 应对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。定期开展安全培训，特 别是对法规规定的特种作业岗位必须持证上岗，并进行定期的教育培训和复训。 加大对特殊时期和危险性较大的生产经营作业的教育频率和力度，确保安全意识 到位。 （五）班组安全文化建设 积极推进符合现代工程管理的班组安全管理机制，创新班组安全管理模式。 在班组安全建设投入、班组安全教育方式、班组安全教育技术革新、班组安全考 核激励机制上夯实班组