鞋服企业如何使用软件加强执行力.docVIP

服装行业常见问题分析 仓库管理 出入库业务繁忙 管理人员意识不够高 3、库存积压大、库存准确率低 4、管理方法以及管理工具落后 二、营销管理 1、销售生命周期短，数据不能及时反馈 2、定价、调价不能及时掌控 3、补货、铺货、调货、配货效率低 4、不能及时与客户对账，折扣、信用金额、退换货比率不能很好控制，以协助销售回款。 4、员工工作状态一直是忙碌中 三、人事管理 1、仓库人员流动最为严重 2、好的销售人员请不到，好的运营经理更难请 详细分析及风险评估 仓库方面 分析：进入库没有流程化，仓库货区没有很好的规划，营销方面没有即时的分析。商品没有使用条码管理，导致了出入库业务的繁忙，为了降低成本，人员质量较低，进销存只能辅助查询库存，不能进行分析，导致库存积压大。管理方法及工具都比较保守，不会在系统上投入很多，选择进销存系统。 风险评估：加大了员工工作量，经常加班，导致员工经常抱怨（所有公司员工的通病，不愿意加班，即使有加班工资，因为现在仓库人员年轻人较多）。然后离职。货品也不能即时找到，拖延了发货时间，收获时间。降低了工作效率 而企业老板为了减少业务繁忙，减少员工流动性，更好的管理好仓库选择了：1、扩大仓库面积2、加派人手3、给员工加工资，4、上进销存系统，提高库存的准确性，及时查询库存。目前1200平方的仓库租金1年大概18W左右。仓库管理的工资大概在3000-4000之间。仓管在4000-4500. 一般的进销存软件大概在2000左右。 投资运营成本加大，比如仓库扩大600平方，一年租金增加6W（还不算装修资金，货架资金），增加2各仓库人员，按最低标准计算，一年至少增加7.8W。总共算起来一年光仓库就要多投入13.8W，可能会解决仓库的问题，不一定完全解决 营销方面 分析：由于服装行业的特性，销售生命短。要求公司销售数据分析必须又快又准。同时员工的学习能力、工作能力必须非常强。而进销存系统只有总部在使用，并且进销存系统只能简单分析库存情况。公司销售人员还在适用EXCEL做销售报表。 风险评估：加大了销售人员工作量，在销售旺季的时候，销售数据更加难以分析，通过EXCEL做报表，严重影响工作效率，销售数据不能及时的得到反馈。补货、铺货、调货、配货效率降低。货品的定价、调价也不能及时告知各店铺或代理商、批发商。这样会导致仓库库存积压，发货误差加大。反而仓库和运营中心都会很忙碌，出现人手不够的状况。 而大部分服装公司的解决方法选择：1、多招入销售人员2、专门聘请几位数据分析师（精通EXCEL）3、市场督导增加。 投资运营成本加大，如一名销售人员工资是3000+提成，数据分析师目前市场最低4000+奖金。如销售人员5名，数据分析师2名，市场督导2名。一年下来，人员工资投入至少在40W左右。 导致服装企业投入风险大，却没有达到预想的效果，终归大部分企业老板思想太过于保守。没有把企业信息化，大多数认为企业信息化投入大，需要高薪聘请高材生。并且更担心达不到效果，还不如实际投资。其实不然，下面就介绍一下服装企业应该有的管理方法。 建议服装企业管理方法 ERP系统 随着科技时代互联网的快速发展，越来越多的企业进入云时代，企业如不尽快转型信息化，最后只会被社会给遗弃。企业系统选择绝非进销存，而是ERP系统。ERP系统有这么一句话“上ERP，是找死，不上ERP，是等死”。为什么这样说呢？ “上ERP找死”的观点出于几点考虑 ERP的花费比较高，特别是有名的软件公司，如SAP,甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费用和维护费； ERP的实施不是百分之百成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，看有没有给企业带来了更好的方式； 企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否跟上企业的发展也是对企业的发展有影响 “不上ERP等死”的观点考虑 企业发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计、生产、仓储、营销及财务管理等方面； 有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进ERP其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展，去除企业发展瓶颈。 现在是高科技时代，ERP系统发展越来越全面，更多ERP系统浮出水面，也没有像想象中的投资很高， 以往ERP介绍 实用性 系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。　系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，软件协调企业各管理部门，系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，软件从而取得最好的经济效益。所以，系统首先是一个软件，同时