企业文化发展与实施.pptx

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企业文化发展与实施

企业文化发展规划与实施第十五章演讲者:吴鹏 林志鹏企业文化发展规划的内涵企业文化发展规划的制定目 录企业文化发展规化的具体内容制定与实施企业文化发展规划应注意的问题 企业文化发展规划的内涵一、什么是企业发展规划企业文化发展规划是一个企业为了建设与发展本企业的文化管理制订的工作步骤与内容计划书。具体内容主要有指导思想、总体目标、基本原则主要方式和基本步骤以及保障措施。二、企业文化发展规划与实施纲要的关系除了企业文化发展规划外,还应制定实施纲要,或者实施计划、方案,对一年一度的企业文化工作按照规划进行部署与安排,因此,实施纲要是执行企业文化发展规划的产物,是规划的细化结果。三、企业文化发展规划与企业发展规划的关系企业文化发展规划是企业发展规划的一个组成部分,应该服从于企业发展规划,同时对企业发展规划有反作用。也就是说,在企业发展规划中,对于企业文化发展有一个总体的概括性的战略构想,这一战略构想指导着整个企业文化发展规划的制定。二、制定企业发展规划在制定企业发展规划时,应该忠实的体现既定的企业宗旨与目标,并在此基础上,分析企业的。优势、劣势、问题点与机遇点制定企业三或五年的发展目标。并将这一目标的方方面面充分展开来,以形成规划或规划纲要。三、实施企业文化建设工程在工程实施的过程中,企业高中层领导干部与员工骨感不仅对企业文化的理论有了进一步的认识,而且有了实践经验,能够较好的将企业文化理论与自己负责的岗位工作紧密的结合起来。四、制定企业文化发展规划企业文化发展规划一般由相关的职能部门制定。职能部门根据公司总体发展规划的要求,分别编制科技、人力资源、企业文化建设分规划;各基层部门要结合部门实际,编制部门专业发展要点。五、提交企业职代会讨论通过在企业文化发展草案制定出来后,要提交给规划制定领导小组讨论。如果没有大的异议,就可以提交全厂干部员工讨论,充分吸收各方面的意见或建议。最后的修订稿再提交给企业员工代表大会讨论通过。至此,发展规划才算最终定稿。企业文化发展规化的具体内容一、指导思想企业文化发展规划必须要明确指导思想,要有正确的思想作为指导。我国的企业文化建设的指导思想的基本出发点应该坚持先进的文化理论,应该坚持以人为本,树立科学发展观;应该为企业的宗旨与目标服务。二、总体目标企业文化发展规划要明确企业文化建设的总体目标。这一目标是在调查研究基础上,通过科学推算获得的,既考虑客观条件,也考虑到主观条件。海尔集团首席执行官张瑞敏说:“企业的竞争,说到底是文化的竞争,唯有高扬品质高雅的企业文化,才能在市场中立于不败地”。指导思想:海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,兼并控股及国际化,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。总体战略目标:1、先难后易,打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。2、构建海外专营网络,实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场,参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。3“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。“三个三分之一”,也就是全球市场的发展规划。海尔产品三分之一国内生产国内销售;三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。4国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌,建成国际化的海尔,必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争,国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程,并力争达到全面与国际化接轨。三、基本原则与主要方式基本原则是企业文化发展规划中不可少的部分,在指导思想的基础上,进一步规范与明确企业文化建设行为与路线。主要方式是指企业文化建设的主要方式。四、基本步骤基本步骤是企业文化发展规划的主体部分。一般采用以年度为单位进行分述的方式展开。五、保障措施企业文化建设的保障措施主要包括组织保障、制度保障、物质保障与活动保障。六、建设意义制定与实施企业文化发展规划应注意的问题第一、在制定企业文化发展规划时要避免骄傲自满、自以为是的心态。第二、在制定企业文化发展规划时要避免固步自封、谨守成论的心态。第三、在制定企业文化发展规划时要正确对待企业文化理论与学习型组织理论关系THANK YOU

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