公司绩效考核方案(综合部).doc

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公司绩效考核方案(综合部)

**公司综合部绩效考核方案 一、综合部绩效考核总原则 为公正评定研发部的业绩,特制订本制度。 综合部下属部门:财务、人事、仓库 下属各部绩效基数:财务(主管500元/月、组员300元/月)、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库(组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月) 每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分 二、财务绩效方案 1、关键绩效指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 账款准确性 月 1)现金及往来账款的准确性; 2)核算的准确率填制会计凭证、记账、算账、会计报表 1 付款提交错误 0.3 每次扣0.05分 2 开具发票除机打外,每开错一张 0.1 错一次扣0.01分 3 统计申报、各账户的更新 0.2 延误一次扣0.02分 4 签发汇、本、支票的第3份起 0.1 每错1次扣0.01分 5 采购付款、销售开票的合同 0.2 缺一份扣0.01分 6 内部管理的服从性 0.1 由部门领导根据当月工作表现评定 三、人事绩效方案 1、关键绩效指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性 月 1)每月初及时进行月考勤及绩效考核统计(月考勤统计及绩效考核统计于每月10日前结束); 2)员工月考勤统计及绩效考勤的正确性; 3)进货单、出货单与公司账务的正确核销; 4)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。员工招聘、入职、考核、调动、离职管理培训发展管理人力资源部工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施 2、仓库员工绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 得分 序号 KPI指标及分值计算原则 满分 考核期内绩效情况明细 考核得分 1 库存数量的准确性 0.2 发生一次扣0.01分(相关《纠正预防措施单》) 2 产品损耗率 0.2 小于0.5%(含0.5%),得0.02分 0.5%-1%(含0.1%),得0.15分 1%-5%(含5%),得0.1分 5%以上,得0分 3 包装货物的准确性 0.2 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 4 库存产品存放准确性 0.2 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 5 客户投诉问题 0.1 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 6 合理的工作安排的服从性 0.1 由仓库主管根据每月工作表现进行相关评定 3、仓库司机绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 得分 序号 KPI指标及分值计算原则 满分 考核期内绩效情况明细 考核得分 1 库存数量的准确性 0.2 发生一次扣0.01分(相关《纠正预防措施单》) 2 《用车登记》记录的准确性与及时性 0.1 发生一次扣0.01分(相关《纠正预防措施单》) 3 包装货物的准确性 0.2 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 4 库存产品存放准确性 0.2 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 5 客户投诉问题 0.1 发生一次扣0.02分(相关《纠正预防措施单》) 6 车辆保养维修的正常性 0.1 保证车辆正常使用,并定期做清洁保养,违规情况发生一次扣0.05分 7 合理的工作安排的服从性 0.1 由仓库主管根据每月工作表现进行相关评定 本制度自**年**月起试行。 总经理审批: ****公司

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