剑南春营销计划书.docx

剑南春集团市场营销计划报告经济学院经济学141刘新怡201417442015/6/27目录前言----------------------------------------------------------------2剑南春酒的营销目标-----------------------------------------31，剑南春的竞争定位。----------------------------------------------------------------------32，做好文化营销。---------------------------------------------------------------------------3~7企业状况分析---------------------------------------------------7（1）企业资源分析及营销能力分析-----------------------------------------------------7~9（2）品牌影响度分析---------------------------------------------------------------------------9剑南春酒营销方案设计---------------------------------------91、“核心产品定位”方案----------------------------------------------------------------------92、“重视产品质量”方案----------------------------------------------------------------------9~103、“优化产品组合”方案-----------------------------------------------------------------------104、“提升品牌知名度”方案--------------------------------------------------------------------105、“注重包装及改进”方案-----------------------------------------------------------------10~116、“完善产品服务”方案---------------------------------------------------------------------11~12附件-----------------------------------------------------------------13前言产品营销计划是企业营销活动的指南、是营销目标实现的保证。剑南春集团有限公司从“唐时宫廷酒”到“盛世剑南春”，近年来已被国内企业广泛认同，并成为许多企业营销战略的重要组成部分。为实现剑南春酒业销量的翻翻，经过小组讨论特地设计以下营销计划，希望能有助于剑南春集团的未来发展。一，剑南春酒的营销目标（1）年营业收入达到50亿（2）经营利润1.5亿（3）市场占有率15%； 1，剑南春的竞争定位。在国家产业政策调整的影响下，在红酒、啤酒、果酒等的步步紧逼下，白酒市场的竞争进入更为酷烈的阶段。白酒行业的市场之争、品牌之争实为文化之争。经过近几年的短兵相接，国内白酒业市场基本是川酒、黔酒、湘酒三分天下，而三足鼎立的格局下，又数茅、五、剑三大巨头傲立船头。茅台数十年经营“国酒”品牌，其价位与地位双辉；五粮液借系列品牌开发大举扩张，其综合实力被业界公认为“酒王”；剑南春名齐茅五，质比茅五，数十年来却一直奉行“最好的酒、偏低的价”，使得市场销量与茅五并驾齐驱之际，销售额却被拉下一大截。市场与效益，一个是立足之本，是必由之途，一个是发展之力，是终极目标，剑南春一直稳固地占有市场相当份额，效益却始终不及茅五。对此，剑南春思忖良久，蓄势待发。2，做好文化营销。酒鬼酒、水井坊等后起之秀咄咄逼人，向剑南春发起挑战。这些品牌虽无剑南春的雄厚实力和悠久历史，但市场定位准确，营销策略恰当，广告攻势凶猛，很容易满足人们“喜新厌旧”的消费心理。?既要向前追赶，与茅五竞争，还要摆脱“追兵”将其他品牌远远地抛在后面，剑南春身处前有虎后有狼的境地，提高价格档次、推出高端产品已迫在眉睫。为此，剑南春决定实施一整套提升品牌价值的公关营销活动。?剑南春出招?剑南春集团找到市场营销经验丰富的四川金手指传播公司，为其设计策划和运作相对应的营销活动。金手指公司很快策划出两个大型公关促销活动：“剑南春之源〃大唐丰韵--唐代社会生活展”和“剑南春之夜〃时尚诗乐舞《大唐华章》”巡演。前者