加强制度建设 规范项目管理.doc

加强制度建设 规范项目管理 --二公司上海A15标经理部 上海A15公路9标段全长4.478KM，工程总造价6.6亿元，总工期604天。A15公路9标项目经理部下设3个作业分部，五局二公司、三公司为二分部、三分部，我公司组建一分部，承建其中4.5亿的工程量，并代行经理部管理权限。3月11日开工以来，我们始终坚持“高标准、高起点、严要求”的指导方针，精心组织，科学安排，不断掀起施工大干高潮。在业主一、二季度的综合考评中分别获得全线20家参建单位中获得第三名和第二名，在总公司上海指挥部组织的4月、5月、6月立功竞赛综合评比中分别获得第一名和第二名，我们的主要做法是： 一、以制度订立为先导，推进项目管理格式化。 建点伊始，我们在认真学习公司项目管理文件精神的基础上，结合上海地区兄弟单位管理经验，并联系项目实际，编制了《中铁四局二公司A15公路9标项目经理部管理管理办法》，迅速完成了经理部整章建制工作。随着工程的推进，经理部又相继印发了《管线安全管理办法》、《责任成本管理办法》、《关于确保重大危险源施工安全保障措施的通知》及《关于加强商品混凝土质量管理的通知》等一系列的制度措施，力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面，不留死角，使各项工作有章可循，有据可依。 二、以制度执行为核心，推进项目管理规范化。 依靠完善的管理制度，经理部以精细化管理为切入点，为抓手， - 2 -