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江财租赁有限责任公司 商业计划书 - 指导老师：吴昌南 创业成员：启航创业小组 联系人：李辉 产权说明：此计划书完全属于启航创业小组，未经许可，不得挪用，  计划摘要 公司简介 公司名称：江财租赁有限责任公司 注册地点：江西南昌 成立时间：2006年12月1号 注册资本：十万 主要股东：李 辉(股份比例占12.5%) 曹 桤(股份比例占12.5%) 王建亮(股份比例占12.5%) 蒋开敏(股份比例占12.5%) 丁晓霞(股份比例占12.5%) 魏鑫鑫(股份比例占12.5%) 马北震(股份比例占12.5%) 陈 亮(股份比例占12.5%) 主营业务：租赁地下商铺 公司总部：江西财经大学校本部 联系人： 李辉 产品简介 公司产品所在行业属于租赁行业，简单地说就是将本部南北校区的地下通道通过装修之后在通过招募的方式招揽厂商到地下通道进行营业。这样通过包装就形成了一条人文、地理等多方面都比较好的可以招租的“商业街”道，然后我们公司就是通过收取那些向我们租赁的租金（当然，租金收取的方式是按时间的长短、地理的位置等来收取的）。所以，我们的公司类似于那种中介机构，为商家和顾客提供场所。 由于我们的地理位置比较好，几乎没有同行的竞争，再加上这能够帮助学校吸引学生走地下通道。所以，我们的“产品”有很大的竞争优势，尽管我们“产品“技术含量不高，只需要装修、设计、宣传等方面的，不受高新技术的限制。 行业及环境分析 通过我们公司的调查分析，我们发现投资地下通道有非常好的前景，理由如下： （1）、不管是从我们江西财经大学蛟桥园周围还是内部来讲，那种专门以租赁为主营业务的公司或超市还是首家。所以我们没有同行的竞争。 （2）、就目前来讲，从地下通道行走的人很多，再加上最近学校正在着手建立安全文明校园，积极倡导学生走地下通道。所以人流量很大，具有很大的消费市场。 （3）、地下通道若不加以运用也是浪费，同时，我们还能够帮助学校吸引学生走地下通道。所以我们可以以较低的价钱来承包这方面的使用权这样成本较低，有租金价格上的优势。 由于财大购物广场的租金很高，离大多数学生的楼栋都较远，再加上我们学生要通过走地下通道去上课等等都足以说明我们公司的前景非常广阔。在创办一年，我们就可以收回本金，三年之后我们就可以赚回投资两倍的利润。 管理机构 针对公司的特别性（资金等较少），我们决定独辟蹊径，制定与其它公司不一样的机构，具体如下： 董事会——董事长 执行总裁 营销策划部 财务部 人力资源部 装修部 下属员工 产品缔造 设计方式： 让装修部在装修前根据实地的情况来设计符合江财特色并柔和商用、通用为一体的设计标准图。 装修方式： 将装修这一环承包出去，以设计标准图为模板，通过合同，给予对方一定劳务费来让承包装修商帮助我们达到预期的装修效果。这一块由装修部监督完成。 质量保证及成本控制： 装修部监督其装修质量，财务部控制成本，包括装修费、原料费等。 营销策略 促销方面： 首先，我们营销策划部将会在地下通道装修的同时把我们公司的产品向校外进行广告宣传，渠道有报纸宣传、海报宣传、传单宣传以及价格合理的电视宣传。 再次，通过我们财务部计算来合理制定租金的价格。 最后，为了公司及租赁商能够较快的将成本回收，我们的营销策划部将会通过在学校的问卷调查来制定在哪些行业进行招租。这样就符合我们学生的消费口味。 定价方面： 在定价方面我们可以通过先打出品牌再提升租金的方式来定价。 激励方式： 对每个部门采取不同的激励方式。如营销策划部以其营销的业绩来定；财务部以其对财产等的利用度来定奖惩；装修部则根据地下通道装修的效果、维修等来定。 融资说明 融资方式： 一些股东的现金加上一些股东的物资资产。一共筹集十万元的资本，其中包括七万的现金，1.5万的固定资产——车，1万的原材料，0.5万的办公用品。 使用计划： 装修费——人工费约2万，广告宣传费2万，1.5万的原材料再加上1.5万的附加费，向学校的租金费用一年1万…… 投资者权利： 享有公司运转的决定权。 股份比例及出让方式： 本公司十万股…… 股份出让要先出让给股东，随后在向外转卖。卖价按照当前公司总资产除以十万来定其基础价。 财务预测及风险控制 利润预测： 由于我们的投入并不多，再加上这么好的地理环境，所以，财务预测的前景很被看好。 项目可能出现的风险： 1、与学校谈判