管理中的“为”与“不为”.pdfVIP

… g ～ 个优秀的企业管理者应该做的事情 的专家，觉得谁做都不如 自己做得好，虽 有很多，但是，企业管理者正因为需要做 然事实上可能真的是这样，但是导致的结 的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂 果就是，自己成了一个技术专家、销售精 的事物里，结果是做的越多，效率越低。 英或公关高手，单单不是一个好的企业管 笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企 理者。比如一些技术出身的领导者，多把 业管理者只要把握管理工作的三个原则， 精力投在了专业工作上，而忽视了自己的 就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出 真正工作是管理企业，要做～位统帅，而 来，从容管理。这三个原则分别为：不做 非一名可以独当一面的大将。 不该做的事、不做不重要的大事、做好重 对于一个企业管理者，或是任何一 要的小事。 名员工，去用心专注地做好 自己工作的内 容 ，就是他最该做的事 ，反之 ，就是失职。 不做不该做的事 以 “微软”创始人比尔 ·盖茨为例 ，大家 都知道，他是卓越的计算机领域天才，但 在中国的企业中，尤其是中小企业中， 当他做经营的时候，就全力投入公司运营 许多企业领导者 由于企业刚刚起步，为了 和管理，彻底放下技术方面的工作；当他 节约成本，很多事情都亲自去做，一人多 搞技术研发的时候，又彻底离开管理 岗 能，～人多职，即使公司慢慢发展壮大， 位，另委派他人管理。结果证明他的做法 不再需要 自己去做很多事情，但还是习惯 是正确的，这让他做什么工作都能全心、 于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事 全力，结果就很出色。相对的，苹果 电脑 业起步初期可以这样，但是企业管理者一 公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既 直都事事亲力亲为，那样企业将做不大， 做管理，也抓营销，同时又过问技术研发 做不强。 工作，虽然他是一个 比比尔 ·盖茨更优秀 还有一些企业管理者是擅长某个领域 的软件设计师，但是因为他不能专注于 白 ，、 NO．22012ICHINAPAPERNEWSLETTER 管 与营销 Mm~agem t ing ．Ic en Market 己该做的工作，结果两面都没做好， 布榜单后，却没有这位女实习医生， 做质量又无法保证的工作外包出去， 因此曾被苹果公司罢免，请出了自 那位男医生却赫然上榜 。文章作者去 这样成本即使不能比一人多职时低， 己一手开创的苹果 电脑公司。 问院长，这样亲和热心、负责任的医 但是质量和效率却一定会大大提高。 孔子在 论语 中讲：“在其位， 生怎么没有入选，院长说：“她落选 谋其政；不在其位，不谋其政 。”指 的原因就是她负责过头了，因为，医 不做不重要的大事 的就是不去做不该做的事