总监多项目管理的实践与研究.pdfVIP

ProJect Mnnngement 莲选兰堡掣!蔓塑翌竖兰!里塑j_厂……—1西王正福 总监多项目管理的实践与研究 何利 (合肥工大建设监理有限责任公司， 安徽合肥230009) 摘要：结合工程监理实践，从总监对多项目管理的角度，研究总监如何进行时间 管理，研究总监团队化管理机制的建立；提出多项目的总监应该承担起管 理团队教练的角色，对教练的内容也进行了总结；最后对监理成效的监控 方式进行了探讨。 关键词：总监；时间管理；团队化管理；教练；运行成效 中图分类号：F407．9文献标识码：B 总监多项目管理是相对于单个项目而言的，研究总监多 里墨一 项目管理是一个不可回避的课题。检索已有的多项目或项目 马上执行 制定计划 群管理文献，都是从监理企业管理的角度．关注在企业范围 r 内调配人力资源，节约成本，实现项目目标，并使企业获得 善急 不j 急 交下属解决 对他说不 盈利。由于项目监理总监负责制的特点，在很大程度上，多 项目就是总监多项目管理，或者可以定义为总监在公司安排 不重要 各监理部人员的前提下．如何实现所监理的各个项目的合同 图1时间思维管理理论 目标。 有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、 本文从总监对多项目管理的角度，即在给定资源限制(人 危机事件．他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上．来 员给定)的条件下．按合同、按相关规定完成监理任务．如何 保持效益与效率的平衡。时间管理理论的一个重要观念是应 进行多项目管理进行总结。 有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不 紧急的工作上．这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。要把 1总监的时间管理 精力主要放在重要但不紧急的事务处理上．需要很好地安排 时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间 时间对每个人都是公平的。项目多，如果没有轻重缓 才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 急，则必然会使得总监疲于奔命，真正用于考虑监理工作的 1．2优先级确定 时间很少，时间只够应付开会和检查。因此多项目的总监， 优先级是计算机分时操作系统在处理多个作业程序时． 必须掌握时间管理的有效方法．学会抓重点，抓关键。 决定各个作业程序接受系统资源的优先等级的参数，现在也 1．1时间的四维管理理论 被广泛应用于时间管理之中，用于确定事物的重要性。不同 所谓四维管理．是由著名管理学家史蒂芬·科维提出的 工地、不同事项．到底孰重孰轻．该如何判断先做哪个后做 一个时间管理理论。他把工作按照重要与否和紧急与否进行 哪个呢7一般来说