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IT运维监管控一体化解决方案.doc 29页

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IT运维监管控一体化解决方案 IT运维管理闭环体系 2010-11-17 本文论述了IT运维监管控一体化趋势,建设要求、原则,方案整体设计和具体实现。 目 录 1. IT运维服务管理概述 5 2. IT运维管理一体化管理解决之道 6 3. IT运维一体化建设目标 6 4. 系统设计原则 7 4.1. 系统的先进性 7 4.2. 系统的实用性 7 4.3. 系统的有效性 7 4.4. 系统的可行性 7 4.5. 系统的可靠性 8 4.6. 系统的开放性 8 4.7. 系统的扩展性 8 4.8. 系统的安全性 8 5. IT运维一体化平台建设原则 8 5.1. 统一规划 8 5.2. 转变观念 9 5.3. 分步实施 9 5.4. 可插拔模块化 9 5.5. 有所为,有所不为 10 5.6. 不唯美,而唯实 10 6. IT运维一体化解决方案 10 6.1. 理解IT运维一体化 10 6.2. 监视模块建设 12 6.3. 流程管理模块建设 12 6.4. 自动化操作模块建设 13 6.5. CMDB建设 14 6.5.1. CMDB战略核心地位 14 6.5.2. CMDB建设方法 15 6.5.3. CMDB建设保障 16 6.5.4. 构建CMDB模型 17 6.5.5. 避免CMDB建设误区 18 6.6. 模块之间接口实现 18 6.6.1. 监与管之间的接口 18 6.6.2. 管与控之间的接口 19 6.7. 报表系统 19 7. IT运维一体化特点 20 7.1. 监管控一体化整合 20 7.2. 层级化展现平台 20 7.3. 综合事件管理平台 20 7.4. 全方位IT资源管理平台 20 7.5. 面向基础设施 20 7.6. 面向维护管理者 20 7.7. 面向领导决策者 21 8. IT运维一体化系统功能 21 8.1. 信息门户 21 8.2. 事故管理 21 8.3. 问题管理 22 8.4. 变更管理: 22 8.5. 发布管理 23 8.6. 配置管理 23 8.7. 工单管理 23 8.8. 作业计划 23 8.9. 值班管理 24 8.10. 考核管理 24 8.11. 代维管理 24 8.12. 知识管理 25 8.13. 安全管理 25 8.14. 服务持续性管理 25 8.15. 容量管理 25 8.16. 可用性管理 26 9. 总结 26 9.1. IT运维管理内容层面 26 9.2. IT运维一体化优势 27 IT运维服务管理概述随着企业信息化程度的提高IT环境规模如何保证IT系统安全稳定运行,为业务提供可持继性的支撑,最IT环境的性能,IT系统运行维护支持以及IT服务水平提出了新的要求面对的挑战: 越来越高的服务成本 以流程管理为驱动的转型阶段 从以“技术为中心”向“业务驱动”的转型 服务协议成为最佳成果的代名词 合作伙伴关系将替代“客户-供应商”的简单关系 服务成为应用的代名词 信息技术在业务中起着越来越重要的作用,越来越多的业务流程依赖IT技术从技术和业务的双重视角对其进行有效管理,保障业务处理平台高效、安全、正常运行,为业务提供有力支撑成了运维人员的常态工作。但是,由于业务快速变化、用户环境日益复杂、IT应用日益繁多等因素导致了IT服务与实际业务需求脱钩,IT服务与业务部门的实际要求出现鸿沟由此催生了面向“IT服务”的管理挑战与需求―――IT服务管理IT服务管理立足于服务,建立以客户为中心,以流程为导向,从业务角度出发的全新的IT管理模式,通过整合IT 服务与业务,提高了组织提供服务的能力,是真正实现这种服务管理的有效途径,能帮助用户最终实现IT与业务的融合。一体化管理解决之道受习惯、时间、财力等诸多因素的影响,在迈入IT服务管理过渡阶段过程中,大多数客户的IT服务部门管理的变革没能跟上技术的发展,未对IT服务管理进行整体规划,没有导入适合现阶段的管理机制,依然沿用“被动响应、救火队”服务支持管理模式,依然缺乏适用的自动化管理流程,导致IT服务管理能力低下。运维一体化平台依靠对复杂异构的IT资源环境(网络设备、安全设备、服务器、存储、机房环境、操作系统、数据库、中间件、业务系统、IT资产、日常工作、外包管理......)的一体化监(面向业务服务的监视)、管(面向运维流程的管理)、控(面向日常运维的控制),最终达到保障IT基础架构稳定可靠运行、降低系统和业务应用宕机风险、提高运维支持和服务管理效率、优化运维流程、建立绩效体系、控制运维成本、改进决策过程的目标。建设目标总体目标是建立一个稳定、高效、灵活的运行和维护管理体系,为业务应用正常运行提供有力的支撑,提高信息系统运行效率,提高服务质量,降低运营的成本。 实时管理及时发现故障与异常,并迅速定位,尽

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