大学生创业计划书文字版.doc

目录 第一章：摘要 3 第二章：公司介绍 6 一、宗旨（任务） 6 二、公司简介 7 三、公司战略 7 1．产品及服务： 8 2．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8 五、价值评估 9 六、公司管理 10 1．管理队伍状况 10 2．董事会： 10 七、组织、协作及对外关系： 10 八、知识产权策略 12 九、场地与设施 12 第三章：市场分析 14 一、市场介绍 14 二、目标市场 14 三、顾客的购买准则 15 四、销售策略 15 五、市场渗透和销售量 16 第四章，竞争性分析 17 一、竞争者 17 二、竞争策略或消除壁垒 18 第五章；产品与服务 一 、产品品种规划 二、未来规模和服务规划 三、生产与对顾客的服务： 四、市场联络； 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、市场策略 三、经营渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 六、实施阶段 第七章 财务计划 29 一、财务汇总 29 二、财务年度报表 30 三、资金需求 30 四、预计收入报表 31 五、资产负债预计表： 32 六、现金流量表： 32 七、效率分析 第八章 图表 32 一、市场区域分析表： 33 二、购买者类型分析表 33 三、产品或服务客户使用情况调查 34 四、产品与市场区域 五、财务计划表： 34 六、资产负债表 34 七、“吾爱食堂”的背景与机构设置 35 八、市场背景： 35 第九章 附录 一．市场调查 二．国家及地方政策 三．公司标志 第一章：摘要 项目名称：愿景：)不断提高饮食卫生质量与营养水平 2)更新食堂布局，不断改善食堂装修氛围 3)加大管理资金的投入 4)加强员工培训。 现在吾爱食堂处在需要资金帮助的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为400万元投资，用于下列目的： 1)不断提高饮食卫生质量与营养水平 2)更新食堂布局，不断改善食堂装修氛围 3)加大管理资金的投入 4)加强员工培训。 5）为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。 我们的产品和服务： “吾爱食堂”为广大大学生提供一流服务与高品质的食品，品种多样，提供各地特色菜系，丰富学生口味，提升校园饮食文化，浓郁校园温馨氛围。 “吾爱食堂”目前提供多种产品：鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽等菜系烹调技艺各具风韵吸引海外的风险投资基金 资产负债汇总表： 在5内我们将偿还资金，方法是利润分配。我们希望能在2010实现这一计划。 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 我们的目标是将公司变成一个多元化，满足大学生饮食需求，集休闲与娱乐为一体的全方位饮食公司。 我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望，制定合理价格，丰富产品丰富市场需求。为达此目标，我们采取密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品等方式来实现。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以诚信，品质，服务，薄利的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为我们互利互助，采取双赢的政策。 为实现我们的目标，“吾爱食堂”需要资金、管理技术等等，不断提高员工服务水平和管理效率。 二、公司简介 “吾爱食堂”有限责任公司成立于2007年6月，其业务范围包括提供良好卫生条件，营造舒适餐饮氛围，提升校园饮食水平。商业法定名称是“吾爱食堂”有限责任公司，法定地址是江西财经大学蛟桥园。 本公司是一个合作公司。我们的主要办事机构位于江西财经大学蛟桥园。我们的食堂面积大约为4*400平方米，有了资金后，我们可望在二年内改进设施足以满足公司的需要。 三、公司战略 在社会不断进步发展的今天，校园饮食受到了来自越来越多方面的关注，这既是机遇，也是挑战。在未来的几年内，校园食堂将逐渐引领一种日息相关的校园文化，也将会有越来越多的校园食堂的成功典型浮出水面。机遇越大，挑战也就越大。我门将以更高的标准，更完善的制度体系创建校园新一代食堂品牌！ 我公司的市场战略是将吾爱食堂变成校园饮食的主导生产与供应商，配合良好的微笑服务与品质保证,可使我们的顾客享受到舒适的用餐氛围与营养保障。以下是本公司的几条战略思想（一）、成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视。但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。你公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，你公司依然可以获得利润。 赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场分额或其他优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的