现代电子装联质量管理 全套课件（下）.pptx

;目　录;目　录;;　　　　　　生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者完成一定生产任务的场所。生产现场管理运用科学的管理理念、方法和手段，对生产现场的各生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，有效和高效地保证了预定目标的实现。生产现场管理是保证制造过程质量的基础。;　　生产现场管理的主要任务有：　　(1) 治理生产现场环境，实行定置管理，改变现场脏、乱、差的无序状态，实现人流、物流畅通有序流转，建立文明生产秩序，确保产品质量和提高工作效率。　　(2) 以工序管理为突破口，保证工序处于受控状态。　　(3) 生产组织合理化，确保质量和消耗处于受控状态。　　(4) 工作标准化，建立和健全管理标准、技术标准、岗位工作标准并严格执行。　　(5) 现场工艺管理，严肃工艺纪律，重视对工艺文件规定不合理、不可操作的及时反馈。　　(6) 日常设备、工装的维护保养。;　　生产现场管理包括企业各项综合管理、专业管理和基础管理在生产现场层次的所有要求的实施，它具有基础性、综合性、协同性、实践性、目的性、动态性和群众性的特点。生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，是企业管理素质的集中表现，是企业竞争力的关键因素之一。通过生产现场管理的好坏，即可判断出企业员工素质和管理水平、产品质量的可信赖程度和企业可协作程度。良好的生产现场管理能够起到提高效率、提升产量、降低成本、保证质量、预防为主的作用。;　　本章介绍定置管理、目视管理、5S管理这些常用的生产现场管理方法，还介绍对于电子制造非常重要的防静电管理以及一种现场改善的方法。;　　　　定置管理起源于日本，由日本青木能率研究所的青木龟男始创。他从20世纪50年代开始，根据日本企业的生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念。后来，又由日本企业管理专家清水千里在应用的基础上，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。此后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。;　　定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。;8.2.1 定置管理理论　　在生产活动中，生产工序的要素有材料、半成品、设备、工装、操作人员、工艺方法、生产环境等，归纳起来就是人、物、场所、信息等因素，其中最基本的是人与物的因素。只有人与物合理结合，才能使生产有效地进行。;　　人与物结合有三种状态：　　(1) ?A状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放合理且固定，当操作者需要时，能立即拿到。　　(2) ?B状态：人与物处于寻找或尚不能很好发挥效能的状态。例如，操作者需要加工一个零件，由于零件散落在地上，每次都需要弯腰拾捡。　　(3) ?C状态：人与物失去联系的状态，对于与生产已无关系的物品，并不需要人与物的结合。例如，报废的设备。;　　定置管理原则就是要通过相应的策划、设计、控制和改进，消除C状态，对B状态进行分析和改进，使之达到A状态并保持。　　为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付相应工时费用，这种工时费用就是人与物的结合成本。人与物的结合成本与结合状态直接相关：处于A状态时，其结合成本可以忽略不计；处于B状态时，其结合成本是人与物结合所需的时间和相应费用；处于C状态时，其结合成本是物的占用场地的成本。物的现成本、原成本和结合成本的关系为;　　物的现成本?=?物的原成本?+?结合成本　　例如，某作业操作时所需工装的原成本为200元，而寻找该工装用时1小时，工时费用为10元/小时，则该工装的现成本?=?200?+?1?×?10?=?210元。因此，力求使人与物的结合保持A状态，是降低结合成本，使物的现成本不致增加的最佳途径。　　物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础。研究物与场所的关系就是对生产现场、人和物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要和人体工程学原则科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的无效动作，以促使人与物的最佳结合。;　　场所的布置有三种状态：　　(1)? A状态：场所具有良好工作环境。例如场所中的作业面积、通风设施、调温设备、光照、噪声等符合人的生理、工厂生产、安全要求。　　(2) ?B状态：这是需要改进的状态，不断改进工作环境直至完全符合要