浅谈施工企业项目施工成本管理.doc

浅谈施工企业项目施工成本管理 摘 要 随着经济一体化的发展项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是：成本管理意识不强；成本管理没有形成制度，指标没有量化，成本核算不科学；管理人员素质不高，管理手段落后；管理环节松散，没有形成系统工程；责任意识不强，材料浪费严重；成本管理没有做到责权利相统一。由此，应该采取以下对策加以解决：加强项目部成本核算观念的转变，建立和完善项目成本核算管理体制；优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强材料集中控制；加强工程施工数量控制；提高项目经营班子的整体素质，严格执行考核奖惩制度目 录 摘 要…………………………………………………………………………….1 引 言…………………………………………………………………………….1 1. 施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制……………………2 1.1投标签约阶段的成本管理……………………………………………………2 1.2施工准备阶段的成本管理……………………………………………………2 1.3工程实施过程的成本管理……………………………………………………2 1.4.竣工验收及保修阶段的成本管理……………………………………………4 2.施工企业必须加强对工程质量、安全、工期等成本的管理..........................4 2.1加强质量成本的控制和管理…………………………………………………. 4 2.2加强安全成本的管理和控制………………………………………………… 6. 2.3加强工期成本的管理和控制………………………………………………… 6 2.4加强资金管理和控制，严格费用报销制度………………………………… 8 2.5加强合同管理，杜绝合同损失……………………………………………… 8 2.6工程计量、索赔管理………………………………………………………… 9 2.7劳务队伍管理………………………………………………………………… 10 3.施工企业要做好施工成本过程控制工作………………………………………. 10 4.树立施工企业全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制……………… 12 结束语………………………………………………………………………………………………………………… 13 致谢……………………………………………………………………………………………………………………… 14 参考文献………………………………………………………………………………………………………………. 15 引 言 在现有的商品经济条件下成本是商品价值的重要组成部分，属于价值范畴。项目施工成本管理是施工企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项财务收支进行的全面系统管理，一实现项目施工成本最优化得目的的过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的地位。因为，建筑市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为其生存发展的最重要的因素来对待。 近几年，广州的建筑市场实行对全国开放的政策，使在广州的施工企业数量剧增，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，施工企业难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断加强项目施工成本管理工作，才能在低价中标工程中实现盈利，赢得生存和发展的空间。下面我就施工企业如何做好施工成本管理工作谈谈自己的看法。 浅谈施工企业项目施工成本管理 施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制 　　工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将其贯穿于项目管理活动的全过程　投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。 　企业应根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本