有关超市岗位工作流程.pptVIP

永盛购物广场2003版 1.1店长工作流程 确保公司人力、资产、商品正常运作，并控管； ——每天 开店前、中、后定时巡视卖场，并督导主管（营运）及卖场员工工作； ——每天 便行营运会议召开，（针对须改善、待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案）并跟踪； ——每周 每周业绩分析及检讨，有必要召开部门研讨会，提议有效的方案并实施； ——每周 周期性工作向总经理报告 ——每周 人力：A、确保主管正常出勤，并工作到位； ——每月 B、针对性对主管进行培训及晋升，并及时发掘有潜力员工； ——每月 资产：宣导并控管各部门合理利用公司资产，每月盘点，并请相关部门针对性维护 ——每月 商品：A、同营运主管协商：每月做一次或两次档期促销商品，以提高来客数及业绩——每月 B、督导营运部门每月畅销及滞销商品追踪并处理； ——每月 C、同总经理及相关人员针对店绩效做分析，并实施有效方案 ——每月 财务：合理控制店的