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生产成本控制与现场七大浪费
2014年10月14-15日;认识一下;内 容 结 构;认识企业生产现场;现场管理的六大要素;现场管理的六大目标;要素、目标和企业战略的关系;现场管理的九个化;现场管理考核的八个率;现场管理的八个必须;认识成本与浪费;成本的概念;成本的分类; 将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。
对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。
对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。;;利润=销售收入-成本总额
=销售收入-变动成本总额-固定成本总额
=销售量×售价－销售量×单位变动成本 －固定成本总额
=销售量×（售价-单位变动成本）-固定
成本总额;成本性态：变动成本;成本性态：固定成本;成本性态：半变动成本;$ 1,600 -
1,400 -
1,200 -
1,000 -
800 -
600 -
400 -
200 -
0 -;盈亏分析;何谓质量成本;质量成本的特点;什么是浪费？;浪费的种类;人的效率的浪费;设备效率的浪费;动作的浪费;;第三讲;生产现场的七大浪费;1、等待的浪费;2、搬运的浪费;3、不良品的浪费;4、动作的浪费;4、动作的浪费;5、加工的浪费;6、库存的浪费;7、生产过剩的浪费;如何改善与减少浪费;;查找浪费的方法;提 问; 1.去除;改善的实行;标准作业
要有效地组合人,物品,机械,使产品的品质提高,降低成本,提高产量. 此外, 为了安全的生产制定工作方式,成为改善作业的根本!
重视设计标准作业,以人的活动为中心.按照事情集中度做连续单位作业每有 浪费的顺序进行有效的生产.
设定周期时间,决定作业顺序,标准材料供给3要素为基础.
标准作业与作业标准互相联系,以标准化的作业减少现场浪费
;改善的实行;动作经济的原则
;谢谢大家！
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