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民族品牌的浮沉等 　　民族品牌的浮沉 　　 　　9月3日汇源果汁发布公告称,荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以每股现金作价12.2港元#65380;约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份,以及全部未行使可换股债券#65377;消息一出,在社会上引起轩然大波#65377;担心并购会导致民族品牌消亡#65380;威胁经济安全;质疑并购涉嫌垄断#65380;汇源目光短浅等声音不绝于耳#65377; 　　 　　北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果#65380;蔬汁及果#65380;蔬汁饮料的大型现代化企业集团#65377;它在全国各地创建了20多家现代化工厂,链接了100多个#65380;300多万亩名特优水果#65380;无公害水果#65380;A级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系#65377;汇源集团拥有国际领先的无菌冷灌装工艺#65380;技术和生产线,累计研发#65380;生产了500多种饮料食品#65377;截至2007年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量都高居全国首位,部分产品出口20多个国家和地区#65377;汇源已成为中国果汁行业第一品牌,汇源商标被评为“中国驰名商标”,汇源果汁饮料为“中国名牌产品”#65377; 　　汇源承载着民族的骄傲#65377;可口可乐并购汇源果汁,引发人们对汇源品牌前景的担忧#65377; 　　从上个世纪90年代至今,外资收购的著名民族品牌不计其数#65377;其中不少民族品牌在被外资收购后或者被束之高阁,从市场上消失;或者不再投资维护其发展,市场份额萎缩#65377; 　　1990年,上海家化与庄臣合资,占有国内市场近20%份额的“美加净”商标被搁置#65377;虽然1994年上海家化出资5亿元收回“美加净”商标,但已失去了宝贵的发展时机#65377; 　　1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并获得“中华”牙膏品牌租赁使用权#65377;此后,“中华”牙膏的品牌基本淡出人们的视线#65377; 　　1994年,北京日化二厂与美国宝洁合资,宝洁取得65%的控股权,并以1.4亿元买断了“熊猫”洗衣粉50年的品牌使用权#65377;然而,在六年的合资过程中,宝洁却力推高档洗衣粉“汰渍”#65380;“碧浪”,物美价廉的“熊猫”被分化#65380;游离,市场份额日益萎缩#65377;2000年9月,北京日化二厂不得不提前收回“熊猫”品牌使用权,但此时的市场已今非昔比#65377; 　　1996年,沙市日化与德国美洁时公司合资,双方规定合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌#65377;然而合资企业没有兑现承诺,前三年共1.84亿元用于“活力28”广告宣传也没有按约投入#65377;“活力28”这个知名品牌也渐成历史记忆#65377; 　　2000年3月,“乐百氏”被国际食品巨头法国达能公司收购#65377;此后,“乐百氏”品牌被雪藏,现已基本退出市场#65377; 　　2003年,全球第一大化妆品公司法国欧莱雅收购著名护肤品牌“小护士”#65377;如今,“小护士”在市场上几乎销声匿迹#65377; 　　2007年12月,世界小家电最著名的企业法国SEB国际股份有限公司并购“苏泊尔”52.74%的股权,这个销售额占压力锅市场40%#65380;品牌价值16亿元以上的“苏泊尔”品牌变为外资控股#65377; 　　2008年7月底,强生宣布完成对“大宝”的收购#65377;至此,中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面#65377; 　　这一个个被外资控股并购的著名民族品牌,以及其在市场上衰落的记录,敲击着民族脆弱的神经#65377;当可口可乐宣布收购汇源果汁后,尽管可口可乐声称会继续保留并发展汇源品牌,但根据以往的案例,人们仍然担心又一个著名民族品牌衰亡的命运#65377; 　　 　　世界进入品牌竞争时代 　　 　　当今世界各国企业之间的竞争已不再仅仅停留在价格竞争上,也不是单纯的技术竞争#65380;质量竞争,而是上升到复合着技术#65380;质量#65380;价格#65380;企业形象#65380;社会责任#65380;文化等多重因素的品牌竞争,而且品牌竞争还成为优秀企业之间竞争的主要领域#65377;可以说,当生产和市场日趋集中,一些大企业形成市场领先地位#65380;甚至少数大企业与若干中小企业并存的垄断竞争格局基本确立的条件下,品牌竞争就已经逐步成为主要的竞争手段#65377;当今世界已经进入品牌竞争为主导的时代#65377; 　　品牌是一种无形资产,品牌的价值在于其盈利能力,创造和培育一个品牌的实质是靠品牌的无