现代企业的团队精神建设.doc

现代企业的团队精神建设 工商0903孙雪阳 1 研究背景 1.1 企业团队精神建设的重要意义 1、企业团队精神的构建能推动企业有效地运作和发展。团队精神是保证企业有效运作和发展重要前提。因为团队精神对企业而言，首先具有一种凝聚作用，通过对全体成员一种集体合作精神的培养，在全体员工之中产生一种强烈的认同感、归属感。并形成全体成员对企业目标，企业领导和企业决策持有肯定支持的态度，从而做到心往一处想，劲往一处使，不管员工所处什么岗位，担任什么职务，都能从企业发展大局着眼，从而使企业产生强大的凝聚力。其次，有利于企业共同价值观的形成。对于一个企业而言，形成共同价值观十分重要，而团队精神的构建，促使企业成员认可和接受企业的共同价值观，并在实践中，在工作中不断加以维护，从而保证在全体员工中，企业价值观得到落实。再次，有利于企业在员工中培养责任感，在团队精神的作用下，成员之间，企业与员工之间，在团队精神的作用下，产生相互关心、相互帮助的交互行为，显示出团队的责任感，并努力自觉地去维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为。 2、企业团队精神的构建有利于在企业内部形成良好的人际关系 一个企业具有团队精神，往往使这个企业成员之间，能够团结友爱，使每一个队员都感到团队的关心和温暖，全体成员都愿意把自己的聪明才智贡献给企业，同时也能使自己得到全面的发展。比如：日本的许多企业，为什么具有较高的效率，其中很重要的一条，就是内部和谐的人际关系，通过“和”这种特殊的团队精神，把所有人“捆”在一起。在企业中，员工之间相互友好，在工作中精诚合作；下级员工与管理者连在一起，从而形成一种链多式的互动循环关系，加强了企业内部的凝聚力和团队合作精神。 3、企业团队精神的构建有利于提高企业整体效能，形成企业的合力。作为一个企业内部必然有分工，收入分配也必然有差距，岗位也有轻重之分，在管理中极容易出现各自为政的现象，从而影响企业整体效能。而通过企业团队精神的构建，有助于发挥企业整体效能。因为，团队精神更多地是强调合作，强调相互配合，强调企业的整体目标，突出企业的整体形象，并通过团队精神的建设，培养员工服从整体，服从全局的意识，就能够使大家团结起来，更多地从整体来思考自己的工作，从而把企业内部的各方力量凝聚起来。 2 文献综述 2.1 团队的定义 对于团队的理解，学者们见仁见智，从不同的角度和立场出发对团队进行定义。其中美国的学者菲利普·霍斯在《蚂蚁军团》(2004)一书中把团队定义为：有共同的奋斗目标、团队成员的个人成功要依靠团队其他成员、有一致认可的行动策略、团队成员的知识和技能相互补充等等。 而我国学者杨多梅在《浅析企业管理中如何打造高效团队》(2009)一文中认为，一个完整的团队由众多角色构成，而所谓团队就是由企业员工和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每个成员的知识和技能协同工作、相互配合、解决问题，实现共同目标。 张文礼在《关于企业团队精神的若干思考》(2009)一文中则认为，团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的，为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系群体。 从以上有关企业团队的定义中我们可以看出，不论是工业企业，还是商业企业，旅游企业等等对于团队的定义上都存在一般的共性，如：团队成员有共同的目标、相互依存、技能互补等。 2.2团队精神 有关团队精神的定义，在陈长庚《浅析企业团队精神的培养》(2007)一文中指出，团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。 王文芳在《论新时期企业团队精神的培养》(2009)一文中也解释了团队精神的内涵，她认为主要包括三个方面：1、团队的凝聚力。2、团队的协作意识。3、团队高昂的士气。 周震《打造团队精神塑造企业之魂》(2009)一文中认为，团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。 而杨多梅在《浅析企业管理中如何打造高效团队》(2009)一文中认为，团队精神的培育主要通过以下几个方面：首先，要有卓越的领导者指引团队前进：其次，设定团队共同的愿景：第三，全方位的进行沟通和交流；第四，合理有效鼓励创新的激励机制；第五，引进竞争机制在成长中的合理要求。 通过以上各位学者对企业团队精神的见解，使我们清楚的认识到对企业进行团队建设的重要性，但是我们在进行企业文化建设过程中也应注意团队精神的培育，为我们的团队提供精神上的支撑。 2.3团队沟通 团队沟通缘起的背景随着全球信息化时代的到来，在经济信息化的强烈冲击下，传统的管理模式、管理方法面临着巨大的挑战。为了摆脱传统管理模式所面临的危机，使管理更加适应经济和社会