生产运作管理(第七章项目管理与网络计划技术).pptVIP

非常规产品与工程项目的运作管理（计划） 在生产中常遇到： ● 新产品研发制造； ● 技术改造； ● 生产工艺与设备改造； ● 新设备的安装； ● 工程项目承建； 实例1：某科研单位6σ产品 质量战略的实施 所涉及到的工作： 1）现有产品工艺、工序调查； 2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。 上述事件的共同特征： 一次性 专业性 多变性 复杂性 风险性 不确定性 第七章 项目管理与网络计划技术 一、项目与项目管理的特点 项目：在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。 （形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等） 项目的特点： 1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的； 2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成； 3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加； 4）有较严格的时间限定； 5）项目产物的保全与扩张，一般由