生管培训资料可视化管理郑先起编制.pptVIP

JIN　HE　ELECTRIC JIN　HE　ELECTRIC * 2011年生产管理培训资料 可视化看板管理 编制 郑先起 2011.03.25 * 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调目视管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，因而提高其业务。 1.什么是目视管理 举几个简单的事例： 1、交通用的红绿灯； 2、饮水机； 3、排气扇上绑一根小布条。 而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。 * 所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。 归纳起来,目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（正常/异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 1.1目视管理的