生产运作管理级.pptVIP

青岛大学工商管理系 第四章 生产系统的布局 厂址选择 引导案例 生产单位的组建原则 合理组织生产过程的要求 流水生产的基本概念 单一对象流水生产线的组织设计 ·成组生产单元和柔性制造系统简介 ·流水线平衡应用案例 生产战略（2章） 生产系 生产系 生产系 生产系 统设计 统建立 统运行 统维护与改进 （3章） （45章） （6-13章）（14-18章） 第一节 厂址选择 何时选:新建、搬迁、兼并、合作时； 影响后果：物流成本、基建费用、外部环境等。 一、影响选址的因素 （一）自然资源条件 1、土地资源。 位置、面积、地形、地质、地价。 2、气候条件。 风力、风向、温湿度、灾害性天气等。 3、水资源。 供水量、水质等。 4、物产资源。 影响原材料供应。 （二）社会环境条件 1、劳动力资源 数量、素质、工资水平等。 2、基础设施条件 水、电、煤、交通、通讯等。 3、工业综合化基础 原料、零件、资金、信息等配套服务。 4、市场空间 产地销售优势，由于成本优势和服务优势产生。 5、公众态度 当地公众欢迎程度。 6、地方政府的政策法规 招商引资优惠政策 7、生活条件 气候、吃、住、教育、