煤矿掘进班保煤质经验做法汇报.doc

煤矿掘进班保煤质经验做法汇报 今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产5%以上，煤质始终稳定在5000大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不当之处请批评指正。　　 一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。　　 理念创新是班组长引领工作的前提和基础。只有增强职工的市场化管理意识，才能更好的促进班组安全生产，最大限度地提高班组经济效益。一是紧抓教育不断线。我记得从2016年下半年煤炭市场形势下滑以后，矿领导就多次召开形势任务教育会，不断强调“抓煤质就是抓效益”、“保煤质就是保饭碗”的理念，要求每一名职工，都要牢固树立起抓煤质的大局观。以前，职工总认为煤质不是饭碗，出炭才是饭碗，保煤质是矿上的事，能不能卖出去是运销科的事，出不出炭才是我们的事。经常性的形势任务教育，特别是市场的严峻现实，深深的触动了我的内心。作为班组长要想让职工真正明白抓煤质就是保饭碗的道理，强化形势任务教育是有效手段，做到常说常新常教育不断线。我利用班前班后会采取下发明白纸、交流体会、全员讨论等形式不断的进行教育，形成了人人关注、人人重视、人人行动的良好氛围，用教育增强了班组的煤质管理意识。二是创新理念不断线。按照理念先行、理念指导实践的要求，针对严峻的煤炭市场形势，我们结合自身实际，不断创新班组市场化管理理念，先后在职工中征集了“先保煤质再生产，岗位都是利润员”、“当合格员工、创煤炭优质品牌”、“不让矸石进煤仓、要让好煤闯市场”，“矸石不进皮带，人人有责”，“出好煤、出精煤、就是增效益”，“宁出一吨优质煤，不出万吨劣质炭”等20多条工作理念。通过理念引导，使职工充分认识到保煤质的重要性，自觉树立了提质增效的效益理念和市场理念。三是落实行动不断线。要把先进的理念落实到现场管理中去，就要不断地实践，不断的行动，俗话说“实践是检验真理的唯一标准”，为此，我们把“抓煤质不讲条件、不找借口”当作践行工作的理念，指导现场实践。今年2月份在7338面生产时，顶板淋水和面后的涌水量突然加大，为不影响全矿的综合煤质，按照区队安排暂时停产整改。当时职工思想出现波动，我就在现场给职工讲道理，不能因为挣钱，就不顾矿整体利益而生产低质煤。于是，我组织职工在工作面支架上方用20多块废旧的玻璃钢瓦安装雨棚将淋水引到面后，将皮顺的水沟挖宽挖深，将水引到沉淀池中，此举大大降低了煤炭含水量，同时也保住了煤质发热量在4800大卡以上。目前人人付诸与行动全力保煤质，使全矿的煤炭质量步入了“快车道”。　　 二、树立精打细算市场化意识，转变班组管理方式。　　 市场化就是管理经营化，就是让班组长按照市场化要求会算账。只有精打细算才能搞好班组的经营管理，才能让职工挣到钱。煤质好决定市场好，市场好决定效益好，把成本降到最低，将职工的切身利益与保煤质联系在一起，才能增加班组收入，才能激发班组活力。我经常与班组的工友们算好三笔账。一算市场账。我借用矿形势任务教育的内容，给职工们算了一笔市场账。随着煤炭市场竞争日益激烈，目前，要想保住市场就必须继续提高煤质，煤质每提高100大卡，每吨炭就能多挣9块钱，每降低100大卡就会少挣9块钱，当我们班生产原煤900吨，将煤质提高100大卡，就会给矿多创效益8100元，企业的效益增高了，我们工资才有保障。效益决定收入，是铁的市场法则。二算对比账。我原来不太注重精打细算，经常出现与其它班干同样的活，却挣不到同样钱的现象，这是没有算好与其他班组的对比账。我记得有一天，我们班和姜波班出的原煤产量都是850吨，姜波班的发热量5050大卡，我们班的发热量4800大卡，当班工资却比姜波班工资总额少680元，每个人一个班少挣30多块钱。第二天，我们班的职工马上找到我，为啥出一样多的炭，干一样的活，不如人家挣得多。于是，我在第二天的收工会上与职工认真分析了干同样活不挣同样钱的原因，是由于当时的顶板比较破碎，移架工的操作水平较低，导致有个别支架从架间漏矸，造成了煤质发热量降低。通过这件事之后，我就每天关注三个班的煤质发热量，在对比中及时查找工作中造成煤质发热量降低的原因，在以后的生产中重点加强对采煤机司机和移架工操作水平的技能训练，及时提高他们的操作水平，从而保证了煤质。三算收入账。通过实行内部三级市场煤质阶梯单价收购以来，让我学会了算煤质经济账。我一有空就跟职工算算收入账。当我们一个班生产原煤900吨，煤质发热量达到5000大卡以上时，每吨炭的单价是3.75元，当班的收入就是3375元；当发热量低于5000大卡时，每吨炭的单价仅是2.95元，我们的当班收入是2655元，大家算差多少。煤质稍微差一点，工资就差720元！如果保证煤质，我们每个人每班可以多挣35块钱！由此可见，只有精打细算，人人算