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建筑企业成本管理中相关问题的探讨 　　摘 要 成本管理是建筑企业中一项十分重要的工作，良好的企业成本管理质量对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是，由于管理水平落后，管理形式单一等多方面原因，当前绝大多数建筑企业在成本管理过程中存在较大的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将成为建筑企业发展过程中的巨大障碍。本文在深入分析建筑企业成本管理特点的基础上，较为详细地的阐述了成本管理的有效策略。 　　关键词 建筑企业 成本管理 问题 对策 　　随着经济的发展和人民收入水平的提升，建筑类企业也迎来了前所未有的发展机遇，如今，已经成为国民经济的主要增长点之一。作为建筑企业经营管理中的一项重要工作，成本管理对于建筑企业的经营和发展具有十分重要的影响。但是，当前许多建筑企业在成本管理方面都存在一定的问题，如何才能有效解决成本管理方面的问题，规范企业的管理体系，从而提升企业的市场竞争力，是当前建筑企业面临的首要问题。 　　一、当前建筑企业成本管理工作中存在的主要问题 　　（一）建筑企业的主要管理人员没有一定的成本意识 　　在当前的建筑企业管理过程中，绝大多数的管理人员还一直停留在较为传统的管理状态，认为只要管理好公司的生产、经营以及销售等环节，就可以使公司平稳健康的发展，根本?]有考虑到企业的成本管理和财务问题。[1]在这种管理理念的影响下，建筑企业的发展和成本管理能力受到了一定程度的限制，企业的整体财务状况没有得到充分的重视，使得财务管理工作一直处于一种较为随意的状态。受此影响，企业的融资能力也不会提升，所以，在当前的建筑企业发展过程中，管理人员落后的企业管理理念和管理经营意识，是制约企业成本管理能力提升的一个十分重要的因素，长久地发展下去，建筑企业的成本管理质量很难提升，未来发展将受到极大的影响。 　　（二）缺乏有效的财务成本管理监督考核机制 　　在传统的建筑企业财务成本管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多建筑企业自身性质和经营管理方式的局限，财务成本管理制度的构建，明显落后于企业的经济发展速度。在成本管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够的创新。[2]由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了建筑企业的整体财务管理质量，影响了企业的整体发展。 　　（三）建筑企业会计核算机制不够健全 　　根据现代会计制度要求，会计核算是企业内部财务管理工作控制的重要机体。但是，在现在的建筑企业管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务成本管理方面的隐患。[3]随着市场经济体系的深化发展，固有的会计核算体系，已经不能满足建筑企业的发展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障企业的财务安全，及时发现财务漏洞和财务风险，具有至关重要的意义。因此，从会计核算入手，强化建筑企业会计核算手段和水平，是提升中小企业财务管理水平的重要路径，只有这样，建筑企业的成本管理能力才会在一定程度上有所提升。但是，遗憾的是，当前多数建筑企业并未意识到这一问题的重要性。 　　（四）成本管理质量较低，缺乏完善的管理机制 　　当前，建筑企业普遍存在管理水平较低，管理不规范的问题。由于建筑企业规模较大，又普遍缺乏企业管理方面的专业人才，绝大多数的建筑企业在日常的管理工作中都比较散漫，没有较为完善的企业规章制度，更没有完善的成本管理机制。[4]另外，建筑企业的管理存在较大的随意性，由于企业的经营和发展相对来说是最重要的工作，所以，管理者也将有限的精力都集中在了企业的生产经营上，对于其他方面的管理工作并未引起足够的重视，其中也包括财务成本管理工作。这样的管理模式下，建筑企业必然存在一定的经营风险，由于管理者的财务成本管理意识淡薄，企业在管理能力方面将受到较大程度的影响。当前市场波动频率较大，如果没有较强的成本管理能力，在遇到市场波动的时候，建筑企业抵御外来风险的能力就相对较弱，因此很难获得持续健康的发展。 　　二、解决建筑企业成本管理问题的有效对策 　　从以上分析中可以看出，当前建筑企业在成本管理方面面临的问题已经十分严峻，因此，要想有效提升建筑企业的成本管理质量，必须及时采取有效措施解决管理工作中存在的诸多问题，具体来说，可以采取以下对策： 　　（一）提高对成本管理工作的认识，实施精细化管理理念