2013年第三季度检查考核通报.docVIP

2013年第三季度检查考核通报 根据集团公司总体工作部署，由集团公司领导和各职能部门组成的4个检查考核小组对在建重点工程项目进行了三季度经营管理情况检查，并对5个工程公司截至三季度末的经营目标完成情况进行了对接抽查。现将本次检查的具体情况通报如下： 第一部分 前三季度总体计划完成情况 一、集团公司总体生产施工计划按期完成。 截至9月底，集团公司累计完成施工产值18.99亿元，为全年计划的86.3%，超额完成前三季度计划目标。10月份集团公司所属项目完成施工产值2.63亿元，预计全年实现产值可望突破24亿元。 第三季度集团公司计划完成产值8.63亿元，实际完成8.69亿元，占计划的100.7%。其中：一公司完成产值2.22亿元，占计划的111%；二公司完成产值1.46亿元，占计划的98.6%；三公司完成产值1.71亿元，占计划的103.9%；四公司完成产值1.01亿元，占计划的95.7%；路面公司完成产值1.91亿元，占计划的93.9%；兴通监理公司完成产值704.9万元，占计划的70.5%；试验检测中心完成产值95.2万元，占计划的105.7%。 一公司延吴高速7-1标和茶格预制1标完成产值超过计划的150%，铜黄12标完成计划任务的83%，龙永24标完成计划的70%；二公司延延6标完成计划的107%，西宁11标完成计划的95.8%，花久13标完成计划的50%；三公司西宁9标、12标完成产值超过计划的120%，共玉完成计划的81%，黄延3标完成计划的61%；四公司马鸣项目和铜黄20标超额完成计划任务，旬阳连接线完成计划的58%，西咸北环线项目完成计划的62%；路面公司汉略4标完成计划的147%，延吴高速路面3标完成计划的108%，连云港港前大道和徐新路项目完成计划的55%。 二、市场开发成绩显著，新接任务目标超额完成。 前三季度集团公司共计完成资格预审项目118个，资审通过项目108个，资格预审通过率为 91.5%，投标项目136个，中标项目31个，中标率22.79 %，处于行业较高水平。新承接工程量超额完成全年计划目标。8月份连续中标黄延高速扩容3标、西咸北环线8标、青海花久13标、西宝改扩建路面等4个项目，合同总额逾20亿元。各分（子）公司经营能力持续提高，自主市场开发成绩显著，均超额完成年度目标任务。路面公司承揽任务7项，中标金额3.13亿；一公司承揽任务2项，中标金额1.49亿；二公司承揽任务9项，中标金额2.78亿；三公司承揽任务4项，中标金额0.25亿；四公司承揽任务3项，中标金额3.28亿。三个子公司均取得公路工程总承包二级资质，自主参与地方道路和养护维修市场初尝战果，为资质升级积累了业绩。 劳动竞赛高潮迭起，抓质量促进度保安全成绩显著。 三季度是集团公司开展“大干180天”劳动竞赛的攻坚期，省内外各工程项目结合业主计划安排和劳动竞赛目标任务，细化分解节点计划，合理配置资源，优化现场组织，攻克重点难点，力促生产进度。交工项目延志吴7标、路面3标克服暴雨洪水灾害影响，抢抓有效施工时间，加班加点，组织会战，路面3标在全线率先实现主线贯通。铜黄20标隧道施工工序安排紧凑，质量控制规范严格，综合评比连续领跑全线各标段。铜黄12标针对桥梁工程多，组织管理环节复杂、现场协调难度较大等特点，周密安排，落实责任，加大监督检查和评比考核力度，施工进度后来居上。青海各项目抓住三季度施工黄金季节，细化目标，严格奖惩，以日保旬，以旬保月，生产施工有条不紊。茶格预制1标从5月底正式预制梁板，各预制区形成流水作业，至10月5日完成实体产值8442万元，进度快，质量好，三季度连续三个月在建管局组织的“四比一创”评比中赢得流动红旗并获嘉奖。西宁绕城12标、9标均超额完成三季度计划目标。黄延3标、龙永24标、西线北环线、青海花久、旬阳连接线等新开工项目面对前期征地拆迁滞后和环境干扰，积极主动排除障碍，按期完成驻地筹备和场站建设，目前生产施工均已进入正轨。各分（子）公司领导成员分片包干，驻守工地，协调解决生产施工中的重大问题。广大一线职工发扬不怕吃苦、敢打硬仗的优良传统，夜以继日，顽强拼搏，高强度工作，满负荷运转，为三季度工作目标的顺利完成做出了突出贡献。各在建项目认真贯彻落实“五化”要求，注重工程质量过程控制，强化现场安全监管，群策群力创建“平安工地”，工程质量和安全管理水平不断提升。 精细管理不断深化，创新举措着力推动降本增效。 各单位、各项目按照集团公司上半年工作会议确定的“乘势而上超额完成年度目标，夯实责任强力推进降本增效”的工作主题，创新思路，多措并举，着力加强工程项目成本管控，防范风险，提升效益。各基层单位在集团公司相关职能部门的协助指导下，按照半年工作会议有关项目前期策划的原则性意见，深入开展项目前期策划，研究确定临建工程布