尹源沈霞CALIS全国医学文献信息中心北京大学医学图书馆..pptVIP

CALIS全国高校医学图书馆电子资源建设回顾与展望 尹源 沈霞 CALIS全国医学文献信息中心 北京大学医学图书馆 要 点 CALIS集团采购总体情况 CALIS全国医学图书馆集团采购状况 北京大学医学图书馆电子资源建设体会 CALIS集团采购总体情况 CALIS电子资源建设分工布局 价格模式 使用模式 集团采购统计数据 集团采购费用 CALIS电子资源建设分工布局 CALIS管理中心资源建设领导小组 按专业 CALIS工程中心：综合学科数据库 CALIS文理中心：综合学科数据库 CALIS医学中心：医药数据库 CALIS农学中心：农林数据库 按地区 －各CALIS地区中心 CALIS集团采购-价格模式 按集团用户数 按并发用户数 按学校规模/级别(FTE) 按全国/地区 综合模式 CALIS集团采购-使用模式 国内镜像站：SDOS, HealthCare 租用专线：WoS，Ovid 国外站点(自付国际流量费)：Cell Press, Nature CALIS集团采购统计数据 (1998-2004年) CALIS组织了48个集团 购买了199个数据库 全国共有721个高校和科研机构、2,903个馆次参加 高校系统共有584所、2,600个馆次参加 非高校科研机构共有137所、303个馆次参加 CALIS集团采购费用(1998－2004年) 购买数据库的费用约2.08个亿捆绑纸本期刊的费用约1.35个亿合计约3.43个亿。 高校系统购买电子资源和捆绑纸本期刊的总费用约2.84个亿。 CALIS医药数据库引进现状分析 目的 团购原则 引进模式 团购情况 使用情况和效益分析 电子资源的评估要素 今后工作展望 CALIS全国医学中心组织团购目的 －弥补综合性数据库中医学资源的不足 －扩大医学院校的受益面 －节省经费 －促进中、小型医学图书馆电子资源的共建 CALIS医药数据库团购原则 在组团时本着“自愿”的原则吸纳成员 集团内各成员馆之间关系平等 集团内价格公开、透明 尽量争取比较灵活的组团方案和最优价格，以便中小型图书馆加入 CALIS医药数据库引进模式 价格模式－集团成员数: Healthcare －集团成员数＋并发用户数: OVID 使用方式－专线＋IP控制: OVID－镜像＋IP控制: Healthcare 存档/备份 －镜像: Healthcare建在北医 －光盘：Proquest CALIS医药数据库团购情况（1） 2003年组织2次团购，购买数据库4个 2004年组织4次团购，购买数据库6个，其中4个为续订数据库 2003年-2004年，共组织集团采购6个不同类型的数据库；共有44个馆、191个馆次参加 CALIS医药数据库团购情况（2） CALIS医药数据库团购情况（3） CALIS医药数据库团购情况（4） CALIS医药数据库团购情况（5） CALIS医学数据库团购情况（6） 使用情况和效益分析－OVID平台 OVID平台数据库点击次数为1,366,096 (约137万)次 OVID平台浏览/下载全文1,308,878(约130万)篇 浏览/下载1篇原文的平均使用费约为6.3元，使用的次数越多，使用成本越低，效益越佳 注：此数据为2003-7-1至2004-12-31统计结果 使用情况和效益分析－OVID平台 使用情况和效益分析－OVID平台 使用情况和效益分析－MDX Healthcare 电子资源的评估要素 出版商、平台商及资源代理机构的权威性及信誉 电子资源内容评估：专业性、学术性、覆盖面、实用性、时效性等 信息源的稳定性及其数据更新维护 检索界面友好、检索功能齐备及交互性强 统计功能 售后服务 其他：MARC数据，存档，价格 成员馆应关注的事项 明确联系人和联系办法，有关事务及时沟通 慎重签订协议，认真履行职责 重视知识产权保护，合法使用电子资源，维护集团的利益和声誉 注意选择付款代理公司，验收发票，银行凭证等 成员馆使用范围可包括校园网内附属医院的用户，但不包括教学医院的用户 目前正在组织引进和考察的数据库 MD Consult（事实型） EMBASE.com（文摘型） Nature –Clinical Practice(电子期刊) Karger(电子期刊) McHill(电子图书) Skolar MD (事实型) CALIS全国医学图书馆资源引进展望 引进更多更好的电子资源 不断完善资源引进前、后的评估工作 加大引进资源的宣传与培训力度 加强各成员馆之间的交流 希望通过这项建设工作，吸引更多的医学馆加入集团的行列，进一步降低引进成本，扩大受益面，为高校医教研工作提供充分的信