润都运营模式2.pptVIP

润都商贸运营模式探讨 1)项目选择 2)项目投资额 3)投资与利润产出比 4)项目风险与风险预案 5)持续性发展的相关要素 项目选择 选择夜店渠道销售相关产品 从产品出发选择啤酒 对比国内所生产的啤酒品牌——品牌度、品质、渠道等选择蓝带 项目投资额 基于所选择市场经济情况、夜店总量、单店销量、竞品投入计算我司投资额度。 一、销售目标 二、价格体系设定 三、年度支出费用预算 1、人员工资 2、品牌宣传费用 3、办公与房租费用 4、公关招待费用、差旅费、车辆补助费 四、销售追加投入 投资与利润产出比 根据市场概况预计前三年销量 确保三年内完成投资回报100% 项目风险与风险预案 项目执行过程中能产生利润； 但是伴随利润的同时风险随时可能发生。 终端关、转、停等 项目风险与风险预案 一、风险预估 市场调查——场所基本信息、经营状况、经营背景、竞品投入等 市场评估——风险性比例及政策影响 市场分析——可执行或可投入性及我司产品针对性投入方案 项目风险与风险预案 二、终端投入 终投表与增改投 项目风险与风险预案 三、法律文件 合同与违约追责 持续性发展的相关要素 润都成立之初的理念---成为专业化的啤酒营销公司 产品专业化 渠道专业化 团队专业化 通过以上的专业操作取得市场的先期胜利； 通过厂家的支持得以逐渐成熟。