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财务体系培训笔记.docx 9页

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财务体系培训笔记内容安排财务思维,观念,定位,框架财务报表,指标管理驾驶舱,仪表盘运营资金的管理:企业赚钱的机密公司设计,股权架构避税与税务风险问题内部控制问题,无比腐败问题当前的宏观经济形式与财务背景从中印边界看起国家与国家的竞争本质上是经济的竞争(利益)战争不过是经济竞争的延续(贸易逆差过大导致冲突爆发-利益受损)经济的竞争核心是企业与企业的竞争一切企业的问题,都是人的问题(来自心理学)管理者之间的竞争核心是心智模式与管理思维的竞争稻盛和夫的秘诀:一手哲学(王阳明心学:致良知+佛学+儒学+了凡四训+太上感应篇+菜根谭等),一手算盘。致良知(作为人何为正确)道、法、术、器一个工具可以解决10个问题一个技术可以解决100个问题一个方法可以解决1000个问题一个哲学可以解决所有问题两类学习1、人文类:哲学(核心),国学,心理学,文学,美学,领导力,交际……2、管理类:战略(以财务为执行落地),营销(,采购,生产,研发,人力资源,品牌文化,财务(核心)关键词:新常态(GDP增长低于7%并将成为一种正常状态)产能过剩:伴随新常态而来。衣服(仓储过剩要卖12年),钢材(足够欧洲笑话40年)。解决办法:去库存(库存是打捆的钞票扔在仓库)一带一路(核心是去库存,解决库存问题)亚投行(解决人家想买我们东西,却没有钱的问题)中国借出人民币,抢占国际货币流通市场,与美国利益发生冲突(萨德系统)全面二胎(通过内需拉动库存消耗)三个孩子才能称之为家族。老二最容易有出息,应付上压制下。供给侧改革(生产畅销品,停产滞销品,解决中国人去国外过度消费的问题)改革:革命,改良,变革(革新力量与守旧力量的斗争,只有当革新力量达到67%的时候改革才能成功)(大众创业,万众创新)再这样的变革与动荡的环境当中,企业分为两大类1、国有与上市公司(正常交税)1)增值税17%2)企业所得税25%3)个人所得税15%2016年减税4600亿民营企业国家的财政收入必须上升国有企业下降部分以及财政部分上涨部分将转嫁到民营企业。营改增(营业税容易偷税)增值税偷税判刑标准:1)1万起刑(半年期)2)50万判10年3)每增加1万增加1个月有期徒刑营业税及其他税的偷税判刑标准:最高判7年偷税10%判1-3年,30%判3-7年金税三期:全世界最贵,最强大的,用户数量最多的一套税务ERP系统。如:采购与销售数据比对。例:北京某空调企业前台买了积木及童车3700元,开了专票,到单位报销,被税务局查出来。关键词:稅银联网,账户分级,国地税联查,税务公安联合执法,网络爬虫,CRS(跨国间金融数据交换),两票制,五证合一,纳税人识别号,报税实名制,财务机器人,税务稽查投标,电商税务洽谈……遗产税(5-10年,稅银联网让老百姓所有财产都被国家掌握)深圳市国税局赠言:四面埋伏,引蛇出洞,关门打狗,守株待兔,放水养鱼,秋后算账四、大利润小利润1、小利润1)经营利润提高经营利润:开源节流如何开源节流,从粗放式管理道精细化管理精细化管理前提是精细化账务核算(80%民营企业是糊涂账)当财务数据不准确或不清楚时,做决策只能靠拍脑袋有些产品亏损但是可以承担固定成本,有边际贡献所有老板和管理者需要具有基本数据分析能力(看懂报表)运筹帷幄,决胜千里,利用报表做决策,间接管理企业没有管理体系的授权就能与弃权授权之后就要靠数据分析来进行决策/管控。经营利润是扣出来的,越精细化管理,经营利润管控的越好。2)现金利润案例:企业借款给供应商。供应商有账期。有现金利息收入。案例:企业毛利30%,但是企业没有利润,应收帐款账期11个月,导致现金紧张,利润通过利息流出,现金利润是负的3)税务利润黑色:偷税灰色:避税白色:节税有的民营企业主要靠黑色税务利润活着。主要利润来源于经营利润大利润五、大财务与小财务1、财务管理钱流到哪里,我就管到哪里。财务是财务部的财务,还是企业的财务?2、小财务(国家财务)核心工作:做账,报税,管钱定位:国家派到企业的…….3、大财务(企业财务/老板财务)定位:帮助老板增加利润,降低风险,增加现金流主要工作:股权设计,治理结构,投资分析,融资上市,并购重组,全面预算,分析报告,决策支持,信息系统,成本控制,流程设计,风险内控,资金信控,避税节税,投资者关系,业绩分析等。总结:80%的老板对自己的财务人员都不满意,因为只能做小财务的工作。民企老板才是真正的财务总监。财务管理是老板及管理者的最大短板。六、公司设计1、有限还是无限有限:一人有限公司,多人有限公司,股份有限公司,国有独资公司。无限:个人独资企业,合伙企业,有限合伙企业,个体户有限无限公司组合避税节税有限的好处:根据投资额承担责任可上市可融资可投标可做大可以给相关人股份可以给公司命名无限的好处:没有企业所得税可以没有账(可申请核定)七、一个打通财务与

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