保险公司增员方案：春雷宣导.ppt

二季度经营思路： 大发展、讲速度、重有效，提升规模人力戒浮躁、讲实效、敢争先，打造差异优势 “春雷”活动口号： “四五”联动人力倍增 “头羊”工程做大做强 活动时间、目标： 2007年4月1日- 6月30日 有效增员1200人 “07年人力掘金”已到来，机遇稍纵即逝，把握好来自分公司的各项政策，厘清源点 齐心奋力掘金！ 一、政策支持 之 条 件： 1、新人考取代理人资格证 2、与公司签订《人身保险个人代理合同》 3、缴纳入司保证金 4、取得工号并举绩。 1、新人第一次拿 300，我就拿 200； 2、新人拿 600（800），我就拿 150； 3、新人拿 1000，我就拿 300； 4、新人4个月以上拿学习津贴 6个月FYC > 4800元 5、新人8个月以上拿学习津贴 12个月FYC > 9600元 注：转正时间的判定口径与见习津贴领取的时间判定口径一致。 注：恶意套佣，双倍扣回相应套佣金额，立即开除并通报行业协会纳入黑名单。 有人之所以成为领导，就是因为他选择去当领导！！ 　聚会改革前沿、直面保险巨星 激情演绎人生、品牌成就未来 竞赛时间：2007年4月1日---6月30日 竞赛口号：聚会改革前沿、直面保险巨星 激情演绎人生、品牌成就未来 竞赛对象：全体营销伙伴 竞赛内容： 1、有效增员数达到4人即可参加7月7—9日在深圳举办的圆桌会议，全辖40名，先到先得 2、有效增员率排分公司前二名的机构可各获得一个“保险圆桌会议”的名额； 3、有有效增员的业务员均可获得“2007版展业手册”一本，多增多得。 　　 当您遇到难以突破的障碍时，请记住，您是可以藉着自己的力量和身边的资源，去跨越的。 ！ 人力发展史 无量的事业! 种瓜得瓜 种豆得豆 谢谢大家 如其再育成主任，还可享受： 室回计：育成后共回计9个月，每三个月为一个阶段，各阶段回计比例分别是75%、50%、25%，此回计计入维持考核指标及主任津贴、年终奖的计算基数。 室育成：按被育成业务室的FYC计提，其中第一年的计提比例为8%，以后各年计提比例均为4%。 2、育成人在成功育成业务主任后，除可享受上面提到的育成回计和育成津贴外，更有望按《基本法》的相关规定在每个季度末晋升至更高职级，各项晋升指标如下表所示： 中国保险圆桌会议 A组：桂林Vs南宁Vs柳州 B组：玉林Vs河池 C组：北海Vs贵港 D组：梧州Vs贺州Vs钦州 机构分组 * 实施对象： 2007年4月1日后入司的新人。 实施项目： 培训津贴、签约奖、见习津贴、增员奖励/增才奖励 实施时间： 2007年4月1日—2007年6月30日 培训津贴 签约奖 见习津贴 增员奖励 培训津贴 预录面试及格 纳新人岗前、保代培训费200 元并全程参加新人培训 + + 考取代理人资格证 = 培训津贴 签约奖 见习津贴 增员奖励 签约奖 培训津贴 签约奖 见习津贴 增员奖励 见习津贴 １、前三月每月的各项不兼得 ２、表中所述短意险件数为自然件 不 通 算 培训津贴 签约奖 见习津贴 增员奖励 增员奖励 我拿 500 我再拿 800 相关说明 1、每月20号前上工号------当月新人 20号后上工号，拿底薪------当月新人 20号后上工号， 拿底薪-----下月新人 不 2、离司六个月内重新入 司、特殊晋升的营销员 新人财务政策 3、同业加盟见习业务员可享受 培训津贴（×） 签约奖（×） 见习津贴（√） 学习 300 签约 100 第一个月做500，奖500 第二个月做500，奖500 第三个月做500，奖500 第四个月做500，奖300 . . . 第十二个月做500，奖300 转正多奖500 转正多奖300 转正多奖100 增员册子 封面 封底 封三 封二 尺寸：9.5×20.5cm 材料：外200g铜板、内100g双胶 使用：增员接触、简要说明 活动对象 1、热爱寿险营销工作，专职从事保险工作，有3个月内晋升主任的强烈意愿和能力。 2、职级为正式业务员或业务专务 3、前推三个月个人FYC累计合计达到3000元，直接增员一个正式人力 或两个以上增员 享受的权利 （一）组织发展奖 （1）入选的头羊，在其后的三个月内（含入选当月，下同），每有效增员一人（增员的新人当月FYC≥300，且短意险4件），增员人可获得288元增员奖励； （2）入选的头羊，