某公司价值流程图.pptVIP

1、什么是价值流？ 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的行动)。 是对整个生产过程的一个可视化的展示: ·物料流：MCT制造周期时间即关键路径时间 ·信息流 首先沿着实际的物料流和信息流走时收集当前的信息，了解你将要绘制的价值流的全过程。 验证所有估计或标准的生产准备、周期时间等信息 永远用铅笔手工绘制 永远在现场绘制 客观的描述现状,不带有主观色彩 把顾客(市场)作为绘制价值流的起点（有需求才有价值） 简单零件的举例（当前） 简单零件的举例（改善） A3表格阶梯式 利用符号和收集的数据把整个生产加工过程描绘出来。 怎样确定节拍时间 合理安排人员和任务，使生产线均衡。 绘制未来状态的VSM 下面让我们一起开动脑筋,为”我们自己的工厂”医病疗伤 .亲手绘制它未来状态的价值流程图,解决工厂目前存在的问题，使它更稳定、更精益的运行 ! 我们自己的工厂未来状态的价值流程图 绘制未来状态的VSM 二、应用A3表格规范VSM流程 A3表格简介 现状 Current State Future State 行动计划 A3表格显示了经营实例：当前状态，未来状态和实施计划之间的关系 经营实例 未来状态 实施计划 当前状态 假设: 如果我们减少准备时间 50% ，在油漆和试验工序改善工具进行标准化工作 然后 我们努力去实施 示例: 某