第一章-机电企业管理导论.pptVIP

* 矩阵制结构 … … … … … … … … 项目经理 用户 … 市场 财务 设计 工艺 计划 制造 质检 服务 总经理 项 目 小 组 1 项 目 小 组 2 项 目 小 组 n 图1-12 企业矩阵式组织形式 优点：适应性强，有利于信息交流和各部门密切协作，利于特长发挥和人才成长，集权与分权优势结合 缺点：双重领导，管理复杂，人员变动多，易产生临时观念 适用：生产经营复杂多变企业，特别适于创新性和开发性项目 1.4 机电企业组织结构 * 事业部制 图1-10 事业部组织机构 公司总经理 事业部 工厂 工厂 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 工厂 事业部 优点：最高管理部门摆脱日常行政事务，有利决策，各事业部可以充分发挥主动性，稳定性高，适应性强 缺点：机构部分重叠，管理成本高，横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义 1.4 机电企业组织结构 适用：规模大、产品种类多、市场广阔多变的企业 * 1.4.3 企业再造（了解） 传统组织机构弊端 1.4 机电企业组织结构 传统组织机构以“管”人为中心，难适应知识经济时代需要 企业组织再造的含义 哈默和钱皮：针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底地重新设计，以便在成本、质量、服