(最新)福特企业战略管理分析报告.DOC

战略管理分析 福特公司 分析小组：“720°” 单 位：会计2班 二○一○年四月十号 目 录 第一部分 企业战略分析 一、公司背景介绍………………………………………………4 （一） 公司简介 ………………………………………………4 （二）福特的发展………………………………………………7 二、企业外部环境分析………………………………………11 （一）宏观环境分析（PEST分析）………………………11 1、P-政治-法律的环境分析………………………………………11 2、E-经济环境分析………………………………………………11 3、S-社会文化和自然环境分析……………………………………12 4、T-技术环境分析………………………………………………12 （二）中观环境分析（波特五力分析） 1、新进入者的威胁…………………………………………………12 2、行业内产品的竞争………………………………………………13 3、替代品的威胁……………………………………………13 4供应商的讨价还价能力……………………………13 5 客户的讨价还价能力………………………………………………13 6 竞争反应总揽…………………………………………………13 （三）企业内部环境分析…………………………15 1.企业资源分析……………………………………1……………………………………21 3. 企业价值链分析………………………………22 4. SWOT分析………………………………24 5.企业的使命和哲学………………………………26 （1）使命………………………………26 （2）价值观………………………………26 (3)指导方针和目标………………………………27 第二部分 战略选择 一、公司战略 ——过集中生产单一产品的早期发展战略 （一） ……………………………………………………………………28 （三）福特汽车的相关多样化发展战略。………………………………28 （四）金融服务集团——跨行业的非相关多样化战略………………………………28 （五）放弃战略………………………………28 （六）收购和合资经营战略………………………………30 （七）“同一福特发展战略” ………………………………30 二、竞争战略选择……………………………………………………..31 成本领先战略……………………………………………………..31 成本领先战略的风险………………………………………………31 第三部分 战略评价 一，BCG矩阵法………………………………..32 二、行业吸引力--竞争能力矩阵……………………33 一．公司背景介绍 （一）公司简介 1903年 福特汽车公司成立　福特汽车公司卖出第一部汽车－A型车。 (老爷车的典范) 福特汽车公司是世界第一大卡车生产厂家，也是世界第二大汽车厂商。福特在财富全球500家按销售额排名的最大公司中名列第二。福特在世界各地30多个国家拥有制造、装配或销售企业。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家和地区，经销商超过15,800家。福特在全球的人力及生产设施网络员工超过36万人，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与管理工作。 福特"伊普拉"(Explorer)是全美最畅销的多用途运动车；福特F系列卡车已连续 14年成为全美最受欢迎的汽车，29年来一直位居全美卡车销量榜首。在欧洲，"全顺"(Transit)在过去11年中有9年荣获最畅销车称号。 福特汽车公司旗下拥有7大著名汽车品牌系列，这就是：福特、林肯、水星、美洲豹、阿斯顿·马丁、马自达、和沃尔沃的轿车部门。此外，还拥有全球最大的汽车零部件系统之一Visteon，全球最大的汽车信贷企业－福特信贷、以及Hertz汽车租赁公司。 （二）福特的发展 福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。 1、汽车集团 汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司【NAAO】和国际汽车公司【IAO】。NAAO在美国、加拿大和墨西哥有50多套组装和生产设施。IAO在22个国家有经营单位，主要分布在三个地区——欧洲、拉丁美洲和亚太地区。此外，公司还和9个国家的汽车生产商有国际商业联系，福特的汽车销售到180多个国家和地区的市场。 2、多样化产品集团（DPO） 福待公司不只是生产小汽车和卡车，汽车生产之外的多数生产领域包括在多样化产品集团（DPO）的业务分布在34个国家和地区，在多个高技术