国有企业员工职业生涯规划.doc

国有企业员工职业生涯规划 ? 如何在国企中成长，首先要看清楚这家企业靠什么生存，自然就会看明白企业内部的制度和文化，自然就能知道如何在企业中生存。 一、三种类型企业员工职业生涯比较 （一）先看最规范的外企，职业生涯是这样的： 外企职业生涯的特点：完善的培训体系，分工高度专业化，完善的晋升体系，几年后到达天花板，再往上走，就要靠跳槽了。 （二）然后看看国企，国企职业生涯的特点： 升职是一个艰难和缓慢的过程，要比你预期的来得更晚一些（官二代除外）；??升职并不决定于业绩，要知道业绩是可以操作的，给你资源，给你机会，让你行，你就行；高调汇报，高调表扬，说你行，你就行；??升职的主要决定因素是站队，极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰；??升职是阶跃式的，通常是站上快行道之后，几个快速的小步升职达到一个平台，然后稳定一段时间，再小步快跑上第二个平台；??因为没有玻璃天花板，升职的空间比外企大，薪酬肯定没有外企高，但掌握资源之后，相应的灰色收入，福利，就算你自己不经营，自然而然也会增加，这就是“三年清知府，十万雪花银”。??（三）最后看一下民企的职业生涯：??民营企业总体上是机会型的，员工的职业生涯也是机会型的。民营企业总体上经营环境极为恶劣，缺乏科学的经营策略和管理制度，严重的缺乏人才。职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会，飘忽不定，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。??看懂了这三类职业生涯，才能明白自己处于什么位置，该朝哪个方向走，跳槽还是不跳？学英语还是上党校？效忠还是打酱油？这都和自己的职业生涯规划密切相关。??二、在国企中如何规划自己的职业生涯？??国企的职业生涯如何规划？第一步要认识国有企业的优势和劣势，明白公司能给你带来什么，你能给公司带来什么；第二步，要选择自己的道路，公司能给你A/B/C，你选择要哪一个？??（一）国企的优势？劣势？??1、大平台是个双刃剑：??国有企业，最大的优势，就是平台大。国有企业掌握了最优质的资源，企业规模大。这意味着三个非常重要的价值，第一是眼界宽；第二是可调动的资源多；第三是发展空间大。??但是，国有企业最大的劣势，也是平台大，资源多。资源多意味着企业可以躺着挣钱，躺着挣钱还要能人干嘛？所以国有企业首先一定是任人唯亲的，裙带关系垄断了所有资源，作为一个小螺丝钉，那些宝贵的信息、资源，你看得到吃不到，若是削尖脑袋强行吃，还会引发其他人的警觉，招致黑刀。其次，躺着挣钱意味着国有企业的经营者趋于保守，一定要记住，民企老板怕融资，国企老板怕审计。这个氛围对想做事的人会自然的形成压制。??2、管理松是个双刃剑??国有企业普遍管理松散，主要表现是：第一有效工作量低；第二赏罚不明。这也是双刃剑，优点是想混的时候可以混，缺点是：第一没有榜样，自己摸索道路成长会很慢；第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死，心死。??有人会说，谁说国企不累，国企累得要死。但仔细观察会发现，一方面，国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通，对员工来说，就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架；另一方面，国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上，战略都是老板拍脑袋，左手一挥就往左走，右手一挥就往右走，企业走布朗运动，自然会产生大量无效工作量，这些无效工作量让你看起来很忙，但丝毫没有成长，或者说，没有往正确的道路成长。??另一方面，国有企业普遍赏罚不明。上至老板，下至员工，普遍如此，所以国有企业高层忙着吃里扒外，基层忙着消极怠工。??（二）国企的成长路径??明确了国有企业的优劣势，再看国有企业的成长路径，大体上来讲，有三条道路：??1、管理层路线：??努力奋斗，站队，找靠山，结关系网，当领导，可以走仕途也可以不走仕途，但要想到，如果走仕途，那是一个回报更高，但回报周期更长的路线；（备注，仕途特指从政，国有企业的管理者本质上只是经理人、干部，但会有平行调动的从政机会）??2、小老板路线：??努力奋斗，搞懂业务，结交人脉，在国企的业务链条中找一个需要外包的部分，接企业的单自己做，可以辞职也可以不辞职，总之是成为一个依附于国企的小老板；??3、小白领路线：??努力搞懂企业里的权力结构和业务结构，然后：??第一，找个舒服的地方呆着，一定要记住，最舒服的地方一定不是公司业务的关键部门，一定不是主要的业务线条，而是职能管理部门，而是二线支撑部门，比如党群、人力、财务、工会、团委、行政。混日子，就要甘于边缘化，勇于边缘化；??第二，让自己有不可替代的价值，比如懂流程，人缘好，会写PPT和报告，或者特殊业务能力比如财务、人力等。??（三）次优选择??除此之外，还有一些其他的路线，比如借助于国企的大平台搞懂整个产业的价值链，培养核心能力，然后跳槽到外