个人职业生涯管理的模型及应用.ppt

在个人导向的职业生涯管理模型中，职业生涯战略是指一系列设计出来的以帮助个人达到职业生涯目标的活动。 （四）职业生涯战略 格林豪斯等人将职业生涯战略归纳为以下7类： 现有岗位的竞争力； 扩大工作参与（长时间努力的工作）； 技能开发（通过培训和工作经验）； 机遇开发（通过自我推荐、可见的任务和网络）； 建立支持性关系（顾问、赞助者、同龄人）； 自己形象的树立（以传递一个成功者的形象）； 参与组织政治。 （五）职业生涯评价 职业生涯评价是人们获得并利用职业相关的信息反馈的过程。 职业生涯评价“监督”自己的职业生涯过程，在职业生涯管理中起着协调、反馈的作用。 要对职业生涯进行全面的评价，必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素。 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 职业生涯管理的模型及应用 职业生涯管理模型 一、个人导向型职业生涯管理模型 二、职业生涯管理模型的关键要素 三、职业生涯管理是一个持续的过程 四、有效的个人职业生涯管理的特征 案例分析：凯西 一、个人导向型职业生涯管理模型 个人导向型的职业生涯管理模型概述 格林豪斯等人提出了个人导向的职业生涯管理模型该模型包含了8项活动：职业考查；认识自己和环境；目标设定；制定战略；实施战略；接近目标；获得反馈；职业生涯评价。 这个模型以个人为导向，在这一过程中，人们需要通过收集信息，以便于更好的认识自己和周围的环境，然后确定目的，制定发展计划和战略战术并付诸实施，再获得更多的信息反馈并进行职业生涯评估，最终不断前进，继续其职业生涯管理工作。所有这些构成了一个持续的解决问题、制定决策的循环。 个人导向型职业生涯管理模型的基本假设是： 当人们的工作和生活体验与自己的愿望和要求一致时，会感到更有成就感，并具有更高的生产率。 当人们的工作经历与个人的需要、价值观、兴趣和生活方式偏好相符时，会对职业选择有更高的满意度。 当工作要求与个人技能相匹配时，职业的绩效会有提高。因此，个人职业生涯管理模型试图实现人岗匹配的最优化。 * 个人导向型的职业生涯管理模型 职业生涯调查 Ａ 认识自己和环境Ｂ 目标设定 Ｃ 职业生涯评估Ｈ 反馈：工作／非工作 Ｇ 接近目标 Ｆ 战略实施 Ｅ 制定战略 Ｄ 职业考查 自我测评 环境考查 兴趣 能力：优势，劣势 工作价值观 工作挑战 工作自主性 安全 工作/生活平衡 金钱 工作条件 帮助他人 影响或权力 职业类型 行业类型 所需工作技能 工作选择 公司选择 家庭在职业生涯决策中的影响 （二）认知 认知是指对自己的特质和周围环境特征相对完整而准确的感知。 从格林豪斯的职业生涯管理模型中可以看出，对自我和环境全面的认识能使人设立适当的职业目标并制订恰当的职业战略，因此，认知——认识自我和环境是职业生涯管理的一个中心概念。 职业生涯目标是指人们希望达到的、与职业生涯相关的结果。 1.目标的具体化：①明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。②目标设定得明确，也便于评价个体的能力。 2.目标的挑战性：研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。组织行为学文献中最一致的研究结果之一就是，承诺了具体的有挑战性的任务目标的员工比那些没有目标或承诺低目标的员工表现更加出色。 （三）职业生涯目标 目标的力量——哈佛试验 在一群智力与年龄都相的优秀青年中进行了一次关于人生目标的调查，调查结果显示如下： 3%的人有自己长远目标; 10%的人有清晰的短期目标; 60%的人只有一些模糊的目标; 27%的人没有目标. 25年后的结果会是什么呢？ 25年后，哈佛再次对这群学生进行了调查。结果： 3%的人，25年减他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中还不乏行业领袖、社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳的生活工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下的27%，他们的生活没有目标，过得很不如意，常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 故事：锅太小，鱼太大？ 一个男人出去海钓，技术高超，每竿必有所获。但他每次钓了大鱼，总是笑笑又放回海中，只留下小鱼。同行的朋友半天钓不到大鱼，忍不住请他手下留情：“你就把大鱼送给我吧!”他回答：“你不早说，我已经放掉好多大鱼了!” 回程途中，朋友问他为何要把大鱼放掉？高手回答：“你跟我回家看看就知道了”。朋友纳闷的跟回他家。一进门高手就领著他入厨房：“你看你