供应链中的精益思想培训教材(PPT 69页).ppt

供应链中的精益思想;起源：日本丰田;三种经营思想;工 厂 常 见 的;;传统情况下的库存;库存掩盖的问题;一个流——无间断流程;让产品流动起来;对比——大规模生产;大批量生产举例;一个流生产;两种制造方式;流线化生产的八个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;流线化生产的8个条件;一个流生产的好处总结;无效的搬运;混乱的现场;整齐的现场;改善前;改善后;节拍的概念;节拍的概念; 假效率与真效率;假效率;个别效率与整体效率（水桶效应）;个别效率;节奏与平衡;三种杜绝;保持均衡最重要;不均衡的情形;不均衡的害处;均衡的生产;可视化管理;“5S”方案;可视化管理举例;拉动思想;后拉式系统;业绩指标;劳动生产效率=;U型布置;有弹性的生产;??益思想中的品质管理;维护部门生产保养;工厂中常见的错误品质观念;品质的正确观点;T Q M 的 理念;精益企业的优势;企业的持续生存之道;价值导向——目标成本;体系;通过杜绝浪费以缩短生产流程、实现下列目标： 最佳品质、最低成本、最短提前期、最佳安全性、最高员工士气;对精益思想的拓展;快速响应物流;Push-pull 边界设置;Push-pull 边界设置;快速响应物流（举例）;Push-pull 战略;P