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房地产开发公司各部门岗位职责
副总经理岗位责任制
1、直接对公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
5、负责项目勘察、设计为统计管理工作;
6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
7、监督设计、建立工程发包、材料设备采购等招标工作;
8、组织相关部门进行审核、会签及归档管理工作;
9、各参建单位工作任务、设计审定,审批工程款、材料款;
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
12、全面把握工程验收并组织和工程施工总协调;
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
15、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协助关系,对外做好相关外联工作;
16、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
总工程师岗位责任制
1、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发;
2、负责将工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任;
3、主持审核投资项目的实际方案,审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知;
4、负责审核、控制工程项目建设成本;
5、负责参与承建单位的选择和招投标工作;
6、主持审核权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划;
7、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;
8、负责督促承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全工作,确保工程质量;
9、负责处理质量、安全事故;
10、负责验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关;
11、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;
12、负责督促竣工工程资料存档;
13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交;
14、积极完成临时交代的工作。
办公室岗位责任制
1、负责公司行政文件的拟稿、报审、打印、分发;
2、负责公司办公用品和后勤保障物品的询价、采购、发放和保管,做好公司行政物资的日常管理工作;
3、负责公司办公场所文明管理、保洁及防火、防盗等安全工作;
4、负责将公司有关合同、文件资料收集、汇总归类存档保管;
5、负责公司文件的接、收发;
6、负责公司营业执照、法人代码证及开发资质证书的年检及各种证照的保管和使用工作;
7、安排行政会议、准备资料、做好会议和来访接待;
8、做好公司的后勤保障工作,负责公司车辆的日常维护和管理,销售现场及施工现场的卫生管理工作;
9、协调与城建、城管、公安等部门的关系,协调处理各种纠纷;
10、根据公司工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算;
11、参与选聘、任用各岗位人选;负责考核各岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案,提供处理意见;
12、拟定本部门有关规章制度并报经理审批后执行;
13、协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋,助手作用。
财务部岗位责任制
1、贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的《会计制度》和《财务管理制度》;
2、负责提供财务分析和财务预算资料,并通过对项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本,为公司的决策者当好参谋;
3、组织制定、修订和实施公司《会计制度》、《财务管理制度》、《财务和会计核算流程》和《管理报表制度》;
4、建立完善会计核算体系,设置会计科目、明细帐、总帐、辅助帐等帐目;
5、资金管理:在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中,根据年、季、月资金使用计划对资金实行严格的科学管理,加快资金周转,降低资金成本,确保资金安全;
6、规范和审核报销单据,依据《财务管理制度》中有关费用报销的规定,办理有关现金收支业务;
7、整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证、帐册、财务报表等资料;
8、根据国家有关的税收规定,制定税务计划,准确、及时地进行税务申报和税费缴纳等工作;
9、建立、健全财会电算化管理制度,合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限,定期、及时备份财务数据;
10、积极协调与银行的关系,及时申请贷款指标,并指定对口会计或出纳具体协助完成此项工作;
11、负责审核会计凭证,保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符,使之符合会计制度的规范要求;
12、加强资产管理,提高资产使用率,确保资产保值、升值;
13、建立固定资产管理台帐,固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理;
14、建立低值易耗品管理台帐,低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理;
15、与公司各
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