目标管理、BSC和KPI.pptVIP

遵循自上而下分解的原则 公司战略目标 责任中心目标 部门目标 个人绩效目标 自下而上实现 自上而下分解 公司KRA/KPI 责任中心KPI 部门KPI 职位KPI KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来 分解过程中，注意策略的选择，从策略中寻找KPI，以及对公司一级策略（公司KRA/KPI)的支撑 员工目标 职位KPI 指标选取并归集到BSC Key Performance Indicator – KPI 关键绩效指标 “如果你不能衡量它，你就不能管理它” “如果你能衡量它，你就能改进它” KPI是衡量的基础 KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标 KPI是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具 它是组织战略目标的最直接表述，通过组织中团队和个人的业绩来实现。 管理控制平台 KPI是衡量公司及各责任中心、各部门、人员绩效的关键指标体系。但它首先是为实现经营目标而设定的战略管理指标体系 KPI的作用 70-80％的战略不成功，原因不在于战略的制订，而在于战略的实施管理 自下而上实现 自上而下分解 公司战略目标 责任中心目标 部门目标 公司KRA/KPI 责任中心KPI 部门KPI 员工目标 职位KPI KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来 KPI与目标的关系 KPI是目标描