武汉中小企业营销模式转变和创新探究.docVIP

武汉中小企业营销模式转变和创新探究 　　【摘要】 本文结合武汉中小企业的发展现状，通过对武汉中小企业营销现状及转变与创新营销模式的必要性进行分析，详细论述了品牌营销、合作营销、绿色营销和网络营销等创新型营销模式对武汉中小企业的可持续发展的重要作用。这些研究结果将为武汉中小企业的营销策略、政府决策和风险投资提供有效的参考依据，为武汉中小企业既好又快的可持续发展提供有力的保障。 【关键词】 中小企业 营销模式 创新 随着经济全球化趋势的不断深入和科学技术的迅猛发展，中小企业在我国国民经济中占据着更加重要的地位，已经成为推动我国经济快速持续健康发展的强劲动力和重要引擎。而中小企业要在日益激烈的市场竞争中发展壮大，实现可持续发展，就必须不断地对现有的营销模式进行转变和创新。这样不仅能给企业带来可观的经济效益，让企业占有更大的市场份额，使企业获得更大的发展空间，还可以增加就业，推动经济既好又快的发展。 一、武汉中小企业发展现状 2008年下半年以来，随着国际金融危机的演变和延伸，武汉中小企业遇到了前所未有的压力和困难。其突出表现为：原料等成本大幅度提升，劳动力成本优势被大大削弱，生产经营形势日益严峻、订单减少、出口下降、效益下滑、亏损上升、融资困难等问题很难得到根本解决。不少中小企业的营销观念落后，缺乏高素质创新人才，缺乏自有品牌，缺乏忠诚的客户，没有稳定的营销渠道和核心技术。同时，中小企业发展同质化带来的恶性竞争，造成了企业的产能过剩，随时面临停产待工甚至倒闭的危机。 面对国际金融危机的严重冲击和影响，中央相继出台政策力促中小企业转型升级并进行结构调整。武汉市认真贯彻中央的一系列调控政策，采取了多种有效措施，使武汉经济出现了快速回升的良好局面。武汉市统计局发布的经济形势分析报告表明：2009年武汉DGP为4560.62亿元，比上年增长13.7%；2010年武汉DGP为5515.76亿元，比上年增长14.7%；2011年武汉GDP为6756.20亿元，比上年增长12.5%。这些统计数据表明目前武汉经济运行中的积极因素在不断增多，企稳向好的迹象更加明显，武汉市经济已经见底回升，并不断保持快速平稳增长。 武汉中小企业经济规模不断壮大，市场主体实力不断增强，已成为推动武汉经济发展的重要力量。截至2009年底，全市中小企业经济增加值由“十五”期末的884.4亿元增加到1852.43亿元，年均增长20.3%；中小企业经济增加值占全市GDP比重达到40.6%，比“十五”期末提高1.1个百分点。2009年全市中小企业由“十五”期末4018户增加到6355家，年均增长12.1%。到2010年末，全市共有6800多家中小企业，资产总额达到1270多亿元，增长幅度为12.93%。 武汉经济回升时期，也是武汉中小企业转型和调整的黄金时期，能否抓住机遇开拓市场，积累力量是关键。而突破传统模式实现营销模式的转变与创新则是武汉中小企业赢得市场、立命重生的首要任务。 武汉市中小企业虽然取得了长足的发展，但与国内同类型城市尤其是长三角和珠三角城市相比仍存在着较大的差距。武汉市中小企业经济总量所占比重不够，社会服务体系还有待进一步完善和不断深化，融资难等问题依然存在；单个企业规模不大，缺乏知名品牌和龙头企业，产业处于价值链低端；中小企业为优势产业、龙头产业配套服务的功能尚未有效发挥，产业上下游产品配套与协作的产业分工格局有待进一步完善；中小企业在一些垄断行业、公用事业和基础设施领域，还遭遇“玻璃门”和“弹簧门”现象等，这都需要武汉中小企业在今后的发展过程中予以重点解决。 二、武汉中小企业营销现状分析 1、营销观念和方法落后 经过调查发现，武汉的大多数中小企业营销手段还比较落后，仍然沿用传统的营销模式，对营销模式的转变与创新重视程度不够，认为市场营销就是简单的产品销售，认为营销就是大量的广告加上各种促销手段，当然就很少应用创新型营销模式了，这样不仅浪费营销资源，而且也不能取得较好的营销业绩。许多中小企业都是通过规章制度和量化考核来加强营销管理，缺乏从事市场调查和营销咨询的专业人员，获取信息的渠道较窄，还不善于通过专业机构主动获取自己所需的信息，这样不仅导致营销效率低下，而且还会大大增加营销成本。 2、缺乏合理的营销战略 由于中小企业的生产规模较小，在新产品研发之前没有进行充分的市场调研和可行性分析，只凭管理者的某种经验和直觉进行决策，只顾眼前的利益，而没有长远的发展目标，缺乏有效的营销体系和整体而系统的营销战略规划，没有将内部营销和外部营销有效的结合起来，只是通过有限的营销组织和传统的营销模式进行常规的营销活动，不能完全发挥企业自身的优势，直接影响了产品销售的持续增长。 3、营销人才匮乏