水利工程施工监理质量控制系统构成探究.docVIP

水利工程施工监理质量控制系统构成探究 　　摘要：本文就针对水利行业工程监理的现状和问题，对水利工程的施工监理质量控制系统进行深度的研究，阐述了水利工程每个施工阶段质量控制的主要内容。 关键字：水利工程施工监理 控制系统 中图分类号：TU238+.2文献标识码：A 自从我国在1988年的时候开始建设监理制度以来，发展到现在已经有25个年头了，水力工程监理控制系统也取得了一定的成效，但是效果并不是非常的显著，而且监理控制系统发展的速度也很慢。本文就以下现状和问题、控制系统的程序和内容和控制系统的构成三个方面给大家具体介绍质量控制体系的构成。 一、现状和问题 首先是对于水利工程质量监理工作的认识不够深刻。因为很多的水利工程单位都会认为这是一个增加成本建设的不必要建设，而且还浪费时间，于是就省去了这样一个步骤。但是对于设置这样一个环节的工程来说，也没有发挥监理的作用，只是一种象征性的摆设，名存实亡。然后是因为监理工作的难度系数和专业系数的要求都非常高，而且经济收入不是很高，所以导致很多监理人员都转投其他的行业，也影响了监理人才的大量流失。时间长了就会形成一种恶性循环，有经验的人不再涉及这个行业，没有经验的经验不愿意踏入这个行业，整个监理队伍的质量就会有所下降。最后是在实际的监理工作中没有非常严格的评价机制，进而就影响到了“三超”现象的发生，每个专业设计之间的协调配合的默契度非常匮乏，技术手段也就相对应的就落后很多。 二、控制系统的程序和内容 (一)内容。水利施工质量监理的过程可以分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。其中事前控制主要有：施工的时间把握、施工质量的验收、施工质量的设备控制和审查承包商的设计方案等。事中控制就是施工过程中严格的程序检验、事故处理、质量监督权的使用和施工工艺的质量把控等。事后控制负责的是施工质量的整体水平评价、质量检测报告的审核以及审核完毕之后的资料收集归档工作。 (二)程序。程序一共分为两步，第一步是规划。在每个水利工程实施的前期，都会有一个非常完善的施工计划，这个施工计划包括了施工的时间、目标和总体安排等。在此之后就会建立一套非常完整的监理制度，其中就有监理需要的设备、总监理师的定位和人员的分配等。计划项目中每个计划都是按照总体范围来制定的，所以把握合理性非常重要。第二步是把控。在设计和规划好目标之后，我们就开始对有限的资源进行合理的配置。专业团队成为把控程序中不能缺少的部分，在团队中每个人都可以尽情的发挥自己的聪明才智，目标都是为了完成项目制定的计划。因为每个成员的能力突出点都不一样，所以一个合理的团队结构也非常重要。除了专业团队以外，不能因为任何的外界因素就改变整个施工的规划。因为每个阶段的计划都是事先设定好的，具有一定的合理性和科学性，所以不是非常特别的情况，不能更改计划。在所有程序准备完成的时候，监理负责人需要总结其中的经验作出相对应的评价，才可以合理的安排下一步的工作计划。 三、控制系统的构成 (一)建设目标。对于投资者来说，一个水利工程能否非常顺利的开展，最需要的就是工程的质量，并且实际的投资量必须小于预算的投资量，实际的施工时间短于预算的施工时间。而针对承包者来说，一个工程能够顺利建设，核心思想就是施工的时间和施工的材料成本等都控制在已经计划好的能力范围内，尽最大的可能获得最大的经济收益。 (二)控制体系。施工时间、投资者和质量控制之间存在一种相辅相成的关系，也存在一定的制约能效。首先是我们把这三个因素作为一个综合的整体来看，是一个存在的矛盾体，但是矛盾中的每个因素都互相影响，在特定的条件下可以互相的转换。其中任何一个因素的改变都会影响其他两个因素也发生改变。所以工程监理师在考虑质量问题的时候必须合理的调配三者之间的关系，将三个因素看作一个整体控制。然后是可以适当的增加投资的数额，为了能够快速的完成施工项目提供一定的经济支援，缩短了施工时间就可以提前完成整个工程，业主也可以在最短的时间内使用，从整体来说提高了经济的收益。并且充足的资金也是项目建设的基础，可以很好的调配人力和物力等有限的资源，尽可能的遏制因为人员较少出现施工延期的情况，而且能够影响建筑材料足够达到质量要求，避免了偷工减料的不利局面的发生，可以保证工程在完成质量要求的前提下完成整个工程项目的建设。最后是三者之间还存在一种相互对立的关系。通常来说，业主对于质量的要求都会非常的严格，那么相对应的在建设的时候就会投入大量的资金和时间。如果施工方想要在最短的时间内完成整个工程的建设，那么一定会影响工程的质量。所以说在这里我们说这个三者关系又是对立统一存在的。一个优秀的水利工程必须是将三者的关系有机的结合在一起，然后通过合理科学的配置完成最终的目标。 (三)控制措