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浅议集团公司对子公司财务管控思索和实践 　　摘要：目前伴随着市场范畴的扩大，集团公司规模不断扩大，其下属的各子公司的数量和经营模式在增加，因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂，这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控，并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。 关键词：集团公司；子公司；财务控制 现代企业的结构式不再是传统的单一的结构，包括生产的产品，资金的投向项目，经营的规模及模式等，而是由所谓的子公司构成的有机整体，集团公司与子公司之间的关系是市场经济和股份制的产物。集团公司下属的子公司往往是以分层责任主体的形式附属于集团公司。要想增加集团公司的整体力量扩大其效益，就要在集团公司和子公司之间建立起各种联系纽带，这些纽带要涉及人力、资本、分配等多方面。这几方面相比较而言最基本的应该是资本，而资本是靠股份制来维系。集团公司为了更好地控制子公司而在实践中探索出很多模式，这些模式都已被用于实践中，比如通过控制持股比例、向子公司委派董事会成员等。虽然子公司在很多方面受集团公司的监控，但其运营利润直接影响集团公司的财务利益。尽管对子公司的管控模式不同，但归根结底都是通过严格控制子公司的财务状况来实现的。在此基础上最重要的是要明确财务控制的目标，即企业利益最大化，围绕此目标展开所有的工作。 一、集团公司财务控制的内涵 财务控制是集团公司为了更好地管理子公司而采取重点从财务方面进行管控子公司的。具体的有资本规模，资本分配，资本结构等，当然这也需要一定的激励的智慧手段。其中集团公司、资本状况分别为控制的主客体。集团公司对子公司进行财务控制很明显是为了推动整个集团的整体发展方向和发展前景的。集团公司通过子公司，子公司的下一级等这样的层层控制，使集团公司更好地成为有机整体进而取得更大的财务利润。 二、集团公司对子公司的财务控制的模式 1.集权制 集权制是整个集团集中拥有财务的管理权及执行权等，子公司没有财务的决策权。这样的模式存在于整体规模比较小的企业中。集权制既有优势也存在缺点，其优点体现在能很好地整合集团的资源，缺点在于集团决策一层层往下传会使决策实施的效率降低甚至会出现误传。集团公司决策的内容包括决策项目所需资金及限额流动资金。决策一旦确定子公司便会严格按照母公司决策进行实施，完全执行集团的意志。 2.分权制 分权制集团公司将各子公司相应的财权下放至各个子公司，集团公司在子公司的运行中起着隐形的角色。其优点在于能增加决策执行的效率，可以使集团的财务风险得以分散；其缺点在于可能由于子公司具有一定的分权而使决策得不到很好地实施及贯彻。分权制是与集权制相对应的一种模式。子公司负责日常财务的工作，此时其可以称作是单一的具有一定支配资金权利的法人主体。 3.相融制 相融制是指将整个集团的财权合理分配在集团公司和各子公司之间，使集团公司和子公司达到相融的效果。此时财权分为重要财务决策权和一般财务决策权。集团公司和子公司的财权分配如下：具有战略性的管理权分配给集团公司，这样集团公司着重集团的发展方向的规划等关乎整个集团发展的财权，子公司主要负责人事管理权、工资奖金的分配权等。在这种模式下就将财权控制的整个过程分阶段赋予各单元，它主要强调控制后的结果，着眼于关键点控制。 三、财务控制的方法 1.财务人员控制 （1）财务人员全员委派制。集团公司对集团人员进行统筹管理的同时将子公司的财务部划入集团总财务部。因为子公司已被纳入管理所以这种人员控制方法较易得到实行。该种控制方法将子公司的财务部视为派驻机构，向子公司派驻财务人员，并且子公司财务负责人的委派权属于总部，对整个机构的财会人事的内部运转的权利也在集团总部手中，同时集团总部掌握所有财会工作职员的人力资源关系。 （2）财务主管委派制。顾名思义该模式就是总部向子公司委派财务主管，任命权属于集团总部。虽然财务主管被委派到子公司，但其管理、编制及考核等人在集团总部。集团通过被派驻的财务主管就可以间接控制子公司的财务决策活动。但同时财务主管要接受子公司经营者的管理。被派往的财务主管的主要任务就是负责子公司的财务，代表集团经营子公司，其属于子公司的管理层，因为其代表集团公司的总利益，因此其所有的活动都要从集团利益出发。 （3）财务总监派出制。集团公司为了对子公司的财务状况、财务预算、对外投资、资产的执行等重大经营决策进行合理督查，集团采用向子公司派出财务总监的方式。集团在委派后通过一定流程使所委派的财务总监进入子公司执行一定的职责，如监管资金运转、投资项目决策等。