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ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 6S 现场生产管理常识 5S现场生产管理方法起源于20世纪末的日 本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本 企业将5S 运动作为工厂管理的基础,从而推行 各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中, 循序渐进,从基础做起,首先在生产现场中将人 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管 理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要 求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事 事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的 目的。 我国企业在5S 现场生产管理的基础上,结 合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S 基 础上增加了安全(safety)要素,形成6S 现场管 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 理。所谓6S 现场管理指的就是:SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清 洁)SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项,因为 六个单词前面发音都是S,所以统称为6S 现 场管理。 未推行6S 现场管理之前,每个岗位都会出 现各种各样的不整洁现象,如地板上粘着垃圾、 油渍、铁屑等,已成为黑黑的一层;零件、纸箱胡 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 乱搁在地板上,人员、车辆在拥挤狭窄的过道上 穿插而行……即使这间工厂的设备是世界上最 先进的,如不对其进行管理。到了最后,所谓最先 进的设备也将很快加入不良机械的行业,等待维 修或报废。对于这样的企业,引进很多先进优秀 的管理方法也不见得会有什么显着效果,还是要 从简单适用的6S 现场管理开始,从基础抓起。 对于6S 现场生产管理人员来说,6S 生产管 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 理thldl 是基本能力。现场的管理,说白了不外 乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在 变化,异常每天都在发生。做好6S 现场管理,能 够让现场井然有序,把异常发生率降到最低,这 样员工才会心情舒畅的工作。所以,6S 现场管理 是管理的基础,6S 管理的好坏,是衡量干部管理 能力高低的重要指标,6S 现场管理做不好的干 部,其他工作也做不好。 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 对于员工来说,6S 现场管理是每天必须的 工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位 就会混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出 问题,生产不顺畅,投诉经常有……在这种环境 下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效率。在这种现场 工作的员工呆得憋气,老总看到生气;客户一旦 光临,当然也失去下订单的勇气。所以6S 现场管 理是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做, ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 更不是额外的多此一举。 对于企业来说,6S 现场管理是一种态度。企 业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大, 首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争 力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而 是执行力。没有执行力,一切都是空话。执行力 的高低,取决于纪律性的高低。所以6S 现场管理 是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做 到,把做到的做好的坚决态度。 因此,企业不能搞形式上的6S 现场管理,要 把它融入到日常管理中去,使其形成一种企业文 化,从而提高企业的竞争力。如果企业不能够深 入了解6S 现场管理对企业本身、对员工产生的 意义,那么结果就会成为:把推行6S 现场管理变 成走过场、搞形式,使企业内部人员上有政策下 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 有对策,导致6S 现场管理变成为像搞大扫除一 样,走入形式主义的误区。 5S現場生產管理方法起源於20世紀末的日 本企業,是日本企業獨特的一種管理方法。日本 企業將5S 運動作為工廠管理的基礎,從而推行 各種質量管理手法。他們在追求效率的過程中, 循序漸進,從基礎做起,首先在生產現場中將人 員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管 ＷＷＷ．０２２８１８．ＣＯＭ DD 网络营销外包 理,針對企業中每位員工的日常行為方面提出要 求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事 事講究的習慣,從而達到提高整體工作質量的 目的。