地铁项目收尾阶段施工总结.doc

目录 一、工程概况 1 二、项目工作的总体情况 2 2.1产值完成情况 2 2.2标准化管理情况 2 2.2.1工地建设标准化建设 2 2.2.2工程施工标准化建设 3 2.2.3档案标准化建设 3 2.2.4文明施工标准化建设 4 2.2.5人员配备标准化建设 5 2.3工程安全质量和信誉评价情况 5 2.3.1安全方面 5 2.3.2质量方面 5 2.4技术管理情况 6 2.4.1设计文件审核 6 2.4.2专项施工方案编制、评审 6 2.4.3施工测量复查 7 2.4.4施工技术交底 7 2.4.5工序报验制度 7 2.4.6内业资料 8 2.5成本效益情况 8 2.5.1物资成本管理。 8 2.5.2人工费成本管理 9 2.5.3机械成本管理 9 2.5.4方案的优化 10 2.5.5成本核算 10 2.5.6二次经营 11 2.5.7主要单工序项目盈余情况分析。 11 2.5.8主要单工序项目亏损情况分析 12 2.5.9过程中成本控制 13 2.6机械管理情况 14 2.6.1自有机械管理 14 2.6.2 外租设备管理 15 2.7物资管理情况 17 2.7.1市场调查 17 2.7.2物资计划管理 17 2.7.3 物资采购管理 18 2.7.4供应商管理 18 2.7.5 物资合同的管理 19 2.7.6物资存储管理 20 2.7.7物资发放管理 21 2.7.8物资盘点管理 21 2.7.9物资核算管理 21 2.7.10 物资管理存在问题和建议 21 2.8科技开发情况 22 2.9人才队伍建设情况 22 2.9.1目前工程技术人才的心理与发展前景 22 2.9.2工程管理人才的培养方式及发展方向 23 三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉 23 3.1工程亮点 24 3.2工作中存在的问题和不足 28 四、收尾工作基本思路、总体安排和措施； 30 五、今后的工作意见 33 南京地铁XXXXXX子项目总结 一、工程概况 （）设计说明中）。主要工程数量有1017根，承台208个，墩台200个，制架梁330片，支架现浇连续梁10联，悬灌连续梁1联，地上三层岛式 二、项目工作的总体情况 2.1产值完成情况 由我单位施工总承包的XXXXXX，根据施工总合同，合同工期为486天，项目部于2016年3年1日正式开工,合同开工日期为2016年1月1日。 2016年8月29日主体桩基施工完成，2016年11月20日承台施工完成，2017年1月4日墩身施工完成，2017年4月24日架梁施工完成，2017年1月20日11联连续梁施工完成。 截止2017年7月日 项目“五部两室”设置。组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理1人、项目副经理1人、项目党工委书记1人、项目总工程师1人、项目副总工程师1人、财务负责人1人、经济师1人、质量负责人3人、安全负责人3人、物资负责人2人、试验负责人2人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。 “三类人员”及特种作业人员均进行了培训教育并有台账资料。 2.3工程安全质量和信誉评价情况 2.3.1安全方面 本项目按照安全质量工作的要求，加强对高风险作业点的巡查、检查。每周进行安全质量专项检查，对发现的安全质量隐患经复查均已整改闭合。安全质量检查重点施工方案落实、施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等，明确检查范围、重点、要求和保障措施，并针对重点场所、要害部位、关键环节按照“五定”原则予以整改落实，确保南京地铁宁溧7标安全质量目标任务全面完成。 2.3.2质量方面 各工点技术负责人严格按照施工方案相关要求施工保证工程质量，施工前，编制具有针对性的技术交底，交底内容通俗易懂，确保施工人员熟知施工方法。每道工序经自检、报检合格后方可进入下一道施工工序，工序报验过程留有痕迹。为保证主体结构混凝土浇筑质量，现场安排技术员和领工员全程盯控，保证混凝土质量，混凝土及时采取有效养护措施。 2.4技术管理情况 项目部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、实验室，结合现场实际及人员配备情况工分为三个工区+梁场，每个工区配置一名现场副经理，下配置技术负责人一个，分为两个测量组，并制定了各类技术人员的工作职责，主要从以下几方面进行技术管理： 2.4.1设计文件审核 拿到图纸立即组织人员进行图纸会审，找出图纸中错误、及标注不明处并及时与设计沟通，确保了施工图纸的准确性。 2.4.2专项施工方案编制、评审 自工程开工以来，结合施工现场的实际情况共完成48个施工方案其中10个专家评审方案，配备相关的技术及验收规范，在编制专项施工方案时需从经济性、可行性等方面进行分析选择最优方案，如我们从经济方面和进度方面考虑否定