考核类表格-汇总.doc

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ? ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 　 　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 　 　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 　 　 □4.为了达成目标，必须自我启发 　 　 □5.向同事或部属说明目标的重要性 　 　 ○拟定目标的态度 　 　 □1.目标不会订立得太轻松、简单 　 　 □2.正确掌握目标的“方针、指南” 　 　 □3.目标不会订立得过大 　 　 □4.不会胡乱制定过多的目标项目 　 　 □5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 　 　 ○开始迈向目标的心理准备 　 　 □1.先拟定目标实现的日程表后再行动 　 　 □2.假想中途报告、联络、协商的重点 　 　 □3.设立终点目标后再行动 　 　 □4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 　 　 □5.深具绝对的信心出发 　 　 ○实施·执行时的态度 　 　 □1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 　 　 □2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策 　 　 □3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 　 　 □4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 　 　 □5.为了达成目标，必须有个相当的对手 　 　 ○不顺利时的原因追诉 　 　 □1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 　 　 □2.不顺利的情况下，应早日请示上司 　 　 □3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策 　 　 □4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 　 　 □5.凡事不顺利，也不轻言放弃 　 　 [部属评价③]公司产品知识检查表 ? ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 　 　 □4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异 　 　 □5.具备公司综合技术能力的基本知识 　 　 ○关于新产品应有的知识 　 　 □1.知道新产品在技术上的改良点 　 　 □2.知道新产品的技术服务重点 　 　 □3.关心使用者对新产品在技术上的评价 　 　 □4.关心业界对新产品在技术上的评价 　 　 □5.迅速地学会新产品的操作 　 　 ○与使用者在接触上应知道的事 　 　 □1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想 　 　 □2.知道使用者对公司商品的技术的评价 　 　 □3.强烈关心公司商品的服务手册 　 　 □4.以使用者的立场使用公司的商品 　 　 □5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果 　 　 ○对技术开发现场的关心 　 　 □1.积极从事与技术开发承办者的交流 　 　 □2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人 　 　 □3.经常出席产品的技术说明会 　 　 □4.巡视制造现场，听取制造过程简报 　 　 □5.对于技术开发，提出自己的意见 　 　 ○对技术开发的关心 　 　 □1.关心公司技术范围的报章消息 　 　 □2.阅读公司技术范围专业杂志 　 　 □3.阅读公司技术范围专业书籍 　 　 □4.关心业界整体的技术开发动向 　 　 □5.关心先端技术 　 　 [部属评价④]公司内部沟通检查表 ? ○沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.很乐意帮助同事 　 　 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 　 　 □3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人 　 　 □4.帮助别人，不依赖他人 　 　 □5.不随便骂人、不任意生气 　 　 ○沟通的规则 　 　 □1.努力成为一位好的听众 　 　 □2.聆听别人的牢骚、不平、抱怨 　 　 □3.不说别人的坏话 　 　 □4.不听别人的坏话 　 　 □5.不传播谣言 　 　 ○虚心、谦虚 　 　 □1.注意避免伤到别人的自尊 　 　 □2.聆听别人的劝告 　 　 3.谦虚地接受别人的好意 　 　 □4.不得意忘形，即使是奉承你也不会生气 　 　 □5.不作无聊，过分的谎言 　 　 ○参加公司活动 　 　 □1.一定参加公司的活动 　 　 □2.主动加入公司活动的干部、策划小组 　 　 □3.思考、并提出公司活动的构想 　 　 □4.劝诱说服不想参加公司活动的人改变主意 　 　 □5.由衷地期待公司各项活动 　 　 ○对个性不合的人、意见不合的人的应对 　 　 □1.应努力与个性不合的协调 　 　 □2.对于意见不合的人，应努力找出共通点 　 　 □3.对于缺点很多的人，应找出其优点 　 　 □4.对于反对意见的人，要肯定其