第一讲建设工程项的组织.ppt

五、项目经理部的解体 1、项目经理部的解体条件： （1）工程已经交工验收，已经完成竣工结算。 （2）与各分包单位已结算完毕。 （3）已协助企业与发包人签订了《工程保修书》。 （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。 （5）各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续。 （6）现场清理完毕。 2、项目经理部解体程序与善后工作 解体和善后工作（质量问题返修、工程款结算与回收）的主管部门是企业工程管理部门。 解体申请：项目经理在工程竣工验收签字后十五日内上交。 人：项目经理提出善后留用人（时间）及解体人员名单，报主管部门审批。 善后留用人（时间） ：项目经理为首，主任工程师、技术、预算、财务、材料各一人。批准解体后三个月内完成善后工作。 解体人员：提前发二个月的岗位效益工资。 物： 剩余材料，让售（就质论价）给公司物资设备部。 自购的通信、办公用品及小型设备资产，如实建台帐，按质论价，移交公司。 工程款项： 留守小组三个月内完成工程结算，价款回收及加工订货等债权债务（完不成的为项目部成本亏损额）。 项目经理部的工程成本盈亏审计，在解体后四个月内形成审计报告交企业经理办公会审批。 奖罚： 经审计评估，整个工程项目综合效益除完成指标外仍有盈余者，全部上交。根据盈余情况给予奖励。 亏损部分一律由项目经理负责（抵押金及工资中扣），亏损大的给予项目经理个人行政与经济处分。数额巨大、性质严重的要追究项目经理刑事责任（由企业有关部门起诉）。 补充内容：项目经理 “建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。” “项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须经各省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训、考核和注册，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。 ——建设部《建筑施工企业项目经理资质管理方法》 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。 ——《建设工程项目管理规范》 ○原项目经理资质证书由国家交通、水利、通信等专业部门发放。 ●“2008年，项目经理资质证书停止使用” —— 建设部《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资质制度过渡有关问题的补充通知》（建办市[2007]54号），。。。申请建造师临时执业证书，证书有效期为5年，于2013年2月27日废止。。 ☆现在：建造师，分一级和二级！ 一级建造师全国统考，考4科，《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》，可以在全国范围内注册，注册后可以在全国范围内执业； 二级建造师由各省独自统考，考3科（不考《建设工程经济》），只能在本省注册，注册后只能在本省范围内执业。 部分省还有“小型项目管理师” 一、项目经理的地位 1、施工项目经理是建筑业企业法人代表在施工项目上负责管理和合同履行的一次性委托代理人。是项目管理的责任人。 2、施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3、施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4、施工项目经理是责、权、利的主体。 （1）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是实现项目目标的最高责任者。 （2）项目经理必须是项目的权力主体。 （3）项目经理还必须是项目利益的主体。 二、项目经理应具备的基本条件 （一）政治素质 （二）领导素质 博学多识，明礼诚信 多谋善断，灵活机变 团结友爱，知人善任 公道正直，勤俭自强 铁面无私，赏罚分明 （三）知识结构（工程、管理、社会、现代） （四）实践经验 （五）身体素质 三、项目经理的资质等级和申报条件 根据学历/职称，工作经历申报。分一级、二级（小管师）。 选择项目经理时，级别要与建设工程项目的级别相一致。 四、项目经理的选拔 “党委把关、经理聘任” 授权：签订《项目管理目标责任书》 选拔方法 选拔程序 选拔对象 调查研究 确定项目特征 无目标 岗位能力测评 上岗条件评估 座谈、个别谈话 民主测评、选举 培训及任职 锻炼 德才测评 绩效考核 企业领导 集体研究 上级部门 审批 确定项目经理 应有基本素质 “定性”发现 “定量”考核 综合完善 选优 确定人选 大范围目标 若干推荐目标 3—5个选拔 对象 选定人选 上岗 五、项目经理的基本工作和经常性工作 （一）基本工作 1、规划施工项目管理目标。使群众的活动有中心，心往一处想，劲向一处使。 2、制定制度和规范。由项目经理组织执行机构制定，项目经理给予审批、督促和效果考核。但涉及到公司的