【精选】三九案例((终稿).docVIP

从企业计划和战略管理看三九的落幕 作者：群侠  目 录 一、案例回顾 3 （一）上世纪90年代中到2000年的大举收购扩张 3 （二）2000年-2002年资本市场的高歌猛进。 3 （三）2002年-2004年渠道扩张的惨败 3 二、三九集团二十年成败原因分析 4 （一）“三九”的成功 4 1.产品卓越，核心竞争力明显 4 (1)品牌营销打造“金漆招牌” 4 （2）技术领先创造规模效益 4 （3）产品相关多元化发展实现竞争合力 4 2.管理体制适应市场并充满活力 5 3.国营背景助力企业发展 5 （二）“三九”的失败 5 1.计划的制定和执行缺乏有效性 6 2. “种草”式发展损害了核心竞争力 6 3.其他管理原因 6 三、“三九”事件的教训 7 （一）通过科学有效的分析来制定战略计划 7 （二）核心竞争力对企业发展至关重要 8 （三）合理的多元化投资 9 （四）其他 10 四、结语 10 参考文献： 11 一、案例回顾 2007年2月，深圳市检察院以“国有公司人员滥用职权”对原“三九集团”董事长赵新先等四人进行了指控。在这之前的2005年，赵新先就已在北京被拘，随即押送深圳，失去了自由。 赵新先的落马，昭示着“三九”这一个20年来飞速发展的中医药帝国一个时代的终结。从创立之初，深圳城郊笔架山上一个仅有6名工人和8个聘用工人的小小南方药厂，发展成为一个产值18亿元，实