总经理助理上半年总结.docVIP

总经?理助?理上?半年?工作?总结?pp?t ? 今?年*?月，?我正?式进?入了?**?*企?业，?在新?的工?作平?台上?开始?了新?的工?作历?程。?此期?间，?我作?为*?**?**?*，?除了?按总?经理?的工?作部?署，?做好?相应?的助?理工?作，?以及?完成?业务?工作?需要?的临?时任?务外?，还?承担?了如?下的?一些?工作?任务?： ? ? 1?、分?管工?程部?工作?，以?及协?助养?护分?公司?进行?**?*大?道与?**?*路?段养?护工?作的?相关?协调?工作?。 ? ? 2?、完?成部?分的?文书?工作?，如?收集?整理?各类?工作?问题?、相?关建?议及?参考?信息?，提?交公?司领?导研?讨;?协助?**?**?**?编撰?相关?工作?方案?与文?件;?参与?公司?季刊?及*?**?**?*协?会会?刊的?编撰?、拟?稿及?校审?;总?经办?各类?文件?、合?同、?文稿?的撰?写、?审核?及相?关文?档资?料的?整理?等。? ? ?3、?协组?相关?部门?组织?公司?各类?业余?活动?，如?组织?并参?加“?**?*”?及“?**?*”?的培?训与?考试?工作?;主?持*?**?*协?会成?立大?会的?筹备?工作?、参?与组?织公?司内?部或?公司?与外?单位?的联?谊活?动等?。 ?尽管?了了?几句?梗概?了近?一年?来所?涉及?的工?作，?此中?所得?的经?验与?教训?却绝?非一?纸之?文能?够涵?括，?而作?为回?顾与?总结?，主?要的?心得?是必?须记?录下?来的?，以?使自?己在?今后?的工?作中?能够?扬长?避短?： ? ? 1?、提?高管?理水?平，?“熟?悉细?节”?首当?其冲? 任?何事?物无?不由?若干?的细?节组?成，?管理?工作?的好?与差?、个?人管?理能?力的?优与?劣，?其关?键其?实都?在乎?细节?。对?细节?了如?指掌?，相?应的?管理?工作?自然?得心?应手?，事?半功?倍;?对细?节一?知半?解甚?至一?无所?知，?则会?导致?管理?混乱?，相?应的?管理?工作?往往?是一?筹莫?展，?“越?忙越?乱”?。这?样的?例子?比比?皆是?，如?在工?程管?理上?，若?对技?术管?理人?员其?知识?、能?力、?个性?等情?况不?熟悉?，就?不能?够作?出科?学合?理的?分工?;对?项目?组筹?备、?施工?准备?、现?场施?工、?验收?结算?等流?程及?工序?不熟?悉，?则工?程项?目就?不可?能有?计划?、有?步骤?地实?施;?对施?工班?组人?员、?材料?、运?作流?程等?不熟?悉，?就难?以对?人工?报价?、材?料报?价、?施工?运作?成本?等进?行准?确的?核算?与核?定;?对项?目运?作动?态不?熟悉?，则?难以?及时?做出?切合?实际?的施?工调?整、?防漏?补缺?、以?及突?发事?件的?制控?……?哪怕?是一?篇简?单的?公文?撰写?，要?做到?行文?流畅?、措?辞恰?当，?就必?需熟?悉撰?稿的?目的?、主?题、?关联?事件?、目?标对?象等?一系?列细?节;?要组?织好?会议?或者?活动?，就?必需?熟悉?其议?程、?人财?物配?置、?现场?效果?等细?节，?方可?游刃?有余?。归?结起?来，?自己?在涉?及的?工作?中吃?的“?不熟?”亏?不少?，以?至于?时而?自怨?“技?不如?人”?，同?时安?慰自?己“?熟悉?需要?过程?……?”云?云，?所以?，我?必须?继续?给自?己上?足发?条，?努力?将这?个过?程缩?到最?短!? ? ?2、?企业?运作?，“?成本?意识?”为?上 ?作为?企业?中的?一员?，无?论在?什么?岗位?，成?本意?识不?可或?缺。?日常?工作?中对?办公?用品?、用?水用?电等?各类?资源?使用?及开?支的?节减?这是?不消?说的?，每?人都?有义?务坚?持去?做，?通过?加强?对人?、财?、物?的规?范管?理进?行严?格的?控制?;更?重要?的是?要勤?于探?研如?何在?自身?涉及?的企?业运?作的?各个?环节?中贯?彻“?成本?控制?”，?概括?说来?就是?要“?谙熟?操作?，精?打细?算，?合理?运作?”。?处理?任何?一项?事务?，只?有熟?悉操?作流?程、?规则?等细?节，?才能?清晰?掌握?控制?成本?的关?键;?只有?抓住?控制?成本?的关?键点?，通?过对?相关?的信?息、?资料?及数?据进?行细?致的?分析?与计?算，?才能?够拟?定针?对性?高、?可行?性强?的成?本控?制方?案;?方案?的实?施还?需密?切跟?踪，?把握?尺度?，以?求科?学合?理，?应避?免“?成控?过度?”而?适得?其反?。如?丙方?施工?合同?的签?订，?文本?中务?必明?确体?现对?整个?工序?流程?中的