第五章 22员工的使用.pptVIP

人员调配的含义 人员调配指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动。 本章讨论的重点是在企业内部的不同单位之间，以及单位内部不同职位（岗位）或职务（如工种）之间的变更。 ——经过劳动人事部门认定并办理相应手续； ——较长时间的职位或职务改变。 二、人员调配的作用和意义 实现组织目标的保证 人尽其才的手段 实施人力资源计划的重要途径 激励员工的有效手段 改善组织气氛的措施之一 二、员工调配的基本原则 1、依法调配的原则 2、有利于生产经营的原则 3、适才适用原则 4、内外并重原则 员工调配的要求 1、建立、建全员工调配的规章制度 2、拥有健全的员工调配资料 3、员工调配后的结果评价工作 平调管理 因事设人：根据职位或职务对人员素质、能力的要求挑选合适的人去担当。 用人所长，容人所短：“人材以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。” 协商一致 照顾差异 —性别差异 年龄差异 气质差异 能力差异 兴趣差异 案例 M公司是一家专营计算机芯片销售的股份公司，业务增长很快。赵帆是这家公司的负责人。半个月前，销售部经理李波因个人原因向公司提交了辞呈，现在，公司急需任命一位销售部经理来代替李波。 赵帆认为销售部副经理杨阳不错，可以接替李波。但他这个想法遭到其他人的反对。人事部经理周林说：“第一，他个人