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第四讲 成本利润分析 管理决策中的几个重要成本概念 成本函数 规模经济与范围经济 贡献分析法及其应用 盈亏分析法及其应用 成本函数估计（略） 第一节 管理决策中的几个重要成本概念 一、机会成本与会计成本 机会成本指资源如果用于其他次好用途而可能得到的净收入。 会计成本指账簿上记录的成本。机会成本属于相关成本，会计成本为非相关成本 适用于决策的成本为相关成本 与决策无关的成本为非相关成本 第二节 成本函数 成本函数与生产函数 短期成本函数 长期成本函数 一、成本函数与生产函数 1、由短期生产函数引出成本函数 Q=f(L，K)；则L可以是Q的函数。由此反函数又引出短期总成本的定义 2、短期总成本（short-run total cost）及其表达式 短期总成本是指短期内生产一定产品所需要的成本总和。它分为固定成本与变动成本。即 STC= w·L（Q）+r·K 但在短期中，固定成本并不随产量的变动而变动，如果以Φ（Q）表示可变成本w·L（Q），b表示固定成本r·K，则有：STC(Q)=Φ（Q）+b 二、短期成本函数 1、短期成本分类 短期总成本：总成本、总固定成本、总变动成本 短期平均成本：平均成本、平均固定成本、平均变动成本 短期边际成本 三、长期成本函数 长期成本包括长期总成本、平均成本和边际成本 1、长期总成本定义及长期总成本曲线 长期总成本是厂商在长期中在各种产量水平上通过改变生产要素的投入量所能达到的最低总成本。它反映的是理智的生产者在追求利润最大化的趋动下通过改变生产要素的投入在不同产量点上成本的最低发生额。 第三节 规模经济和范围经济 规模经济性和企业规模的选择 范围经济 第四节 贡献分析法及其应用 贡献分析法 贡献分析法的应用 是否接受订货 发展何种新产品 亏损的产品要不要停产或转产 有限资源怎样最优利用 向公司内还是公司外购买 第五节 盈亏分界点分析法及其应用 盈亏分界点分析法的应用（代数法） 盈亏分界点分析法应用举例 求保本和保利润销售量 选用什么样的技术来生产某种产品 分析各种因素变动对利润的影响 解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的 （1）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （2）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 * -300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 差额 企 业 合 计 维持产品C的生产 停产产品C 项 目 表5—12 单位：元 * （2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =300 000(元) 产品D的贡献=2 000 000-1 500 000 =500 000(元) 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。 （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本80 000元，如果停产可以得到租金收入250 000元)。 * 如果生产产品C， 增量收入=2 500 000元 增量成本=2 200 000+80 000+250 000 =2 530 000(元) 贡献=2 500 000-2 530 000 =-30 000(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 4、有限资源怎样最优使用[例4—9] 大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表13所示。 * 表13 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料